某地产提升团队执行力特训营.pptxVIP

主讲：甘宏磊;主讲：甘宏磊;3;4;5;7;我们是谁？——商人！;我们是谁？？？——商人！;10;11;12;13;主讲：甘宏磊;一、企业的困惑;二、问题的根源：对任务负责，不对结果负责;17;身边的结果和任务;九段秘书测试:请问你是几段？你的结果值多少钱？;买车票的故事;老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的 小刘的回答：火车票都卖完了 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定： 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别。。。。。。 包车，10人包车费用是XX元 豪华大巴每天有X次，时间分别是XX，票价X元。 我建议做大巴去，一可以保证时间，二可在车上休息一下。;任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了心态 对程序负责、对形式负责对苦劳负责，就是不对结果负责;四、怎样做结果？ 1、三大原则;2、两个思维：　（1）外包思维;2、两个思维：　　（2）底线思维;１、复述承诺法：接到指令，请其复述一遍明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。 您获得结果的几率会高上一百倍。; 2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。; ３、重点法：你的时间是有限的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？;主讲:甘宏磊;一、我们的企业有没有这些问题？;二、问题的根源--中层执行力不强;中层的执行要点;三、中层的四大角色定位;大气层现象： 1、会上不说，会下乱说 2、二传手现象 3、折射战略;2、角色定位：当司机,不当乘客;3、带领团队：当教官、不当保姆;4、激励团队：设立更多的比赛项目 ——永争第一;四：中层执行的方法—“两讲三做”; 中层：请像老板一样思考、像员工一样行动 如果你想要权力，你就压住所有人，如果你想要业绩，就让所有下属超过你！ ;结论：　;主讲??甘宏磊;我们面临过这样的问题吗？;中国企业存在的主要问题：;GE威力强大的战略实施系统;建立一个不依赖于能人的制度化执行系统，靠制度保证执行;锡恩11年执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系;R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！ ;R2：一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！;R2操作要点;R3：过程检查——人们不会做你希望的、人们只会做你检查的;R3操作要点;R4：即时激励——好报才有好人;R4：即时激励; ;;主讲：甘宏磊;这些现象，都是法律或道德问题？;踢球的底线是什么？;法制与道德，与我们有多远？;;一、信托责任;信托是指：站在对方的角度考虑自己的责任！;信托责任 以信任为前提； 以委托人的利益为导向 信托责任就是受托人对委托人的一种承诺 ——“既然你信任我，那我一定会完成你委托我做的事！” ;当代社会，“信托责任”无处不在;下属，部门员工;我们的团队被寄予什么样的托付？;二：契约精神;每一份接受的指令都是隐性的契约;;职业人拿两头钱;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:11:0423:11:0423:1112/2/2020 11:11:04 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:11:0423:11Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:11:0423:11:0423:11Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:11:0423:11:04December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have