新员工管理培训教材.pptxVIP

新员工管理 ;课程主要讨论的内容;问题一 如何进行新员工的入职教育？;新员工的入职教育;公司制度教育;三级安全教育;厂级安全教育;部门安全教育;班组安全教育;岗位技能教育;观念意识教育;问题二 如何对新老员工融合管理？;工作安排 ;问题三 如何进行新员工的离职分析？;成本分析;一位工作了三个月的新员工离职，将会增加我们多少成本？或者说我们会损失什么？;可想而知，新员工的流动性大，直接关系着公司产量的稳定性，也关系着相关管理人员的薪酬奖金;从工作量的角度看离职成本;其他成本;新员工离职的内部影响;新员工离职的外部影响;新员工离职的原因分析;某公司对员工离职前兆的统计;1、适应不了工作环境 2、融入不进团队 3、有能力得到更好的工作机会 4、家庭原因 5、人际关系搞不好 6、身体原因 7、不满足工资待遇;案例介绍：雷尼尔效应;1、团队关系不融洽，未主动接纳新员工 2、受到老员工的冷落、排挤 3、受到了不公平的待遇 4、其他公司较好薪资福利的吸引 5、缺乏发展机会 6、与直接管理者经常性的冲突; 我们需要在日常工作中留意员工离职的原因，尤其是新员工的离职原因，因为新员工的离职原因在所有原因中处在更表面的位置，我们较容易进行有针对性的处理，而老员工的离职原因更为深层次，是公司一些根深蒂固，一时间难以处理的问题，或是一些难以调和的结构性矛盾。 我们必须有所作为，不能维持放任式的管理方式，在我们能做的方面努力一把，能做好的方面确保达到目的，降低公司员工的流动性，为公司提高效益，也是为管理者自己谋利益。;问题四 如何留住新员工？;如何留住新员工;第一印象;明确招聘目的 认识第一印象的片面性 剥离不必要的考虑因素;晕轮效应;坚持客观评价的工作方法 坚持公平公正的工作态度 建立合理的人员绩效评估等评价体系; 紧张，焦虑，不知所措，郁闷，心里烦乱，悲伤，头痛，衰弱和疲乏，心跳快，胸闷，不容易入睡，做恶梦……;指定协助新员工的人员;沟通;沟通十戒;（１）沟通前把概念澄清，对一个信息能作一个系统的分析，则沟通才能明确清楚； （２）发出信息的人确定沟通目标； （３）研究环境和人的性格等情况； （４）听取他人意见，计划沟通内容； （５）选择沟通时所用的声调、词句以及面部表情要适当； （６）听取他人意见要专心，要成为一名“好听众”，只有这样的人才能真正明了对方的原意； （７）保持传送资料的准确可靠； （８）既要注意切合当前的需要，又要注意长远目标的配合； （９）及时获取下属的反馈； （１０）言行一致。;（１）感谢新员工的提问、建议、这种敢说真话的精神； （２）告诉员工此事处理的程序、何时答复和谁将处理此事； （３）简要告诉员工工资待遇的增加的程序、政策出处（基于个人的绩效表现与公司的整体效益以及市场薪资调查数据等）； （４）告诉员工公司要召开的高层讨论会、员工大会； （５）鼓励员工继续提出意见、建议和充分利用其他沟通渠道； （６）张贴热点问题问答（公告栏/内部网）让更多员工知晓答案 （７）与新老员工谈心、组织座谈会、开展满意度调查； （８）建立情报收集系统、发现薪酬问题及时采取措施解决。;什么是情感管理？;如何实行情感管理;关注员工的内心需要;细节决定成败;塑造良好的管理风格;你做了哪些工作？ 你做到了哪些你认同的想法？ 你做好了哪些你想做的工作？ 你一定可以做的更好！;谢 谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:16:3509:16:3509:1612/2/2020 9:16:35 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2009:16:3509:16Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:16:3509:16:3509:16Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2009:16:3509:16:35December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much,