管理者的十项修炼.pptxVIP

主 讲：董 权;什么是企业文化？;企业文化的层次;“企业文化”的核心：;企业的价值观与员工行为;领导者的哲学决定企业的价值观 企业文化是企业领头人的价值观、领头人的风格的最佳体现，企业文化从某种意义上说就是企业最高领导者的文化。;华为的企业文化只有一个字－－“狼”，狼的文化、狼的嗅觉。任正非对每一个员工灌输一种理念，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路。任正非说：“企业就是要发展一批狼。” ;没有战略就是努力跑错方向 活下来是真正的出路 任正非是如此评价他们的战略的： “对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。”;;战略设计的6大基石; 欲做战略，先确定公司愿景？;企业战略管理流程;企业战略管理流程;企业战略管理流程; 一位领导者的成功，5%在战略，95%在执行。具有出色的执行力，是成为合格管理者的重要通行证。; 执行——没有任何借口 执行——需要注重细节; 执行力的衡量标准 —— 按质按量按时完成 自己的工作与任务。 ;执行力的三个核心 —— 人员流程＝用正确的人 战略流程＝做正确的事 运营流程＝把事情做正确 ;执行的两大要义　　　执行的第一要义是纪律和服从 　　　　执行的第二要义是专注;有执行力的人的特色 ;富有创造力；;有激励他人的能力  一个可以调动团队潜能的管理者才可以焕发团队每个人的事业激情，才可以振奋人心，才可以使每个人为参与到伟大的事业中而感到自豪，只有这样的团队才有生命力和活力。;管理者应该有“3Q” －－IQ（智商）、EQ（情商）、AQ（逆境商数） 智商：是智慧和知识的储备以及如何利用智慧相知识创造财富的勇气和能力； 情商：处世和沟通的能力，特别是建立关系和整合资源以及联盟网络的能力； 逆境商数：面对困难时缓解自己的???力、渡过难关的能力。;IQ、EQ与AQ的关系;有较强的自信心;阳光的心态;调动周围人的活力;有激情;将终身学习当作一种信仰;管理者是梦想家;管理者是冒险家;管理者是偏执狂;管理者是完美主义者;管理者要学会妥协;管理者要具有远见卓识，有敏锐的洞察力; 唯有惶者才能生存！ 面对越来越激烈的竞争和瞬息万变的市场，危机管理成为管理者们的必修课，管理者们应该知道企业要以怎样的准备、态度和方法去应对危机。换言之，要为企业构建一个完善、科学的危机管理体系。 案例：李彦宏的危机管理; 善于培养员工健康的危机感 一定程度的危机感对企业是有好处的，它可以激发人们的行动。在没有危机发生的时候，管理者应该培养员工健康的危机感。管理者们应该铭记：生于忧患，死于安乐。 案例：看波音公司如何培养员工危机意识; 舍小我，为大我。学会怎样与他人紧密合作。 合作是管理者精神的升华。管理者在重大决策中实施集体行为而非个人行为。尽管伟大的管理者表面上是一个人的表演，但真正的管理者其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。;团队精神是个人成功的支点; 华为总裁任正非在一次与新员工的座谈会上这样说道： “我个人对华为没有做出巨大的贡献，真正贡献大的是中高层骨干与全体员工。他们努力建立各种制度、规范，研制、生产、销售了不少产品……不是我一个人推动公司前进，而是全体员工一起推动公司前进。我的优点就是民主的时候比较多，愿意倾听大家的意见，我个人既不懂技术，也不懂IT，甚至看不懂财务报表……唯一能做的是，在大家共同研究好的文件上签上我的名，是形式上的管理者。我认为大家总比一个人想的细致些，可以放心地签上名。文件假如签错了，在运行中有问题，我也不会指责大家的会签，只要再改过来就行了，大家这次总会进步一点。每次我们都共同完成了一次修炼，次数多了，大家水平也就提高了。”; 不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。 未尽责任就好比没有偿还债务，它会一直延续下去。所以我们必须回过头来重新算清这笔没有偿还的债务。 ——约瑟夫·F·牛顿; 金融海啸发生的重要根源之一就是企业过分追求利润，未尽到其社会责任。 在这一危机中，管理者们有一样东西需要学习（或者重新学习），那就是在责任方面的教益。 行为学家告诉我们，东山再起的第