第三节目标管理.pptxVIP

第二章 护理管理的计划职能; 据调查世界上只有3%的人曾订下过清晰而长远的人生目标，这是成功者只有极少数的根本原因。; 教学目标;第三节 目标管理;一、目标;第三节 目标管理;（二）目标的作用;1.激励作用;2.协调作用;;3.主导作用; 目标是衡量组织成员工作结果的尺度，是检验成员行为结果的标准。; 目标反映了社会、集体、个人对某种需要的愿望和要求，对人的行为具有推动作用。;（三）制定目标应遵循的原则;二、 目标管理;二、 目标管理;二、 目标管理;二、目标管理;二、目??管理;3.强调自我评价;3.强调自我评价;4.强调工作效果;;（三) 护理目标管理在护理管理过程中的应用——目标管理的过程;二、目标管理;二、目标管理;例1 医院院长办公会决定：2015年5月升级为一所三级甲等医院。;二、目标管理;诺漫神父总负责;科护士长;基建组（李五组长）：负责新外科楼在2014年12月竣工，组员3名（现基建组成员）。 引进人才组（人事处处长王五组长）：负责在2014年7月把所缺医务人员全引进到位，组员4名（现人事处成员）。 进设备组（曾武组长）：负责在2014年11月把所有设备全进齐，组员2名（现后勤采购成员）。 护理人员业务提高（护理部主任郭慧）：负责在2015年10月达标验收时，护理人员的业务水平达到三级甲等要求，成员5名（现护理部成员）。 医技人员业务提高（业务院长汤波）:负责在2015年10月达标验收时，医技人员的业务水平达到三级甲等要求，成员5名（现业务院长、外科科主任、内科科主任、医技科科主任）。 ;二、目标管理;①由责任人参与协商分解组织目标，以明确确定和认可个人的职责； ②上级应协同下级确定一致性的目标和个人认可的目标。目标应具体、可测量、有时间规定，便于考核； ③目标指明正确的行动方向。方向正确，目标值恰当，既切合实际又有挑战性，以激励士气，又不挫伤积极性。;（3）确定下级和个人的分目标;三个石匠与目标管理;二、目标管理; 上下级就实现目标所需条件及目标实现后的奖惩达成协议，并授予下级相应的资源配置权力，实现责权利的统一。;妈妈回来后带你去吃牛排。;基建组（李五组长）：新外科楼在2014年12月竣工后奖励2万元，如没完工，延后一天扣1000元。（质量应符合要求） 引进人才组（人事处处长王五组长）：在2014年7月把所缺医务人员全引进到位，奖励1万元，如未完成，差1人扣1000元。（备注引进人才应年龄在30岁以内，本科及以上学历） 进设备组（曾武组长）：在2014年11月把所有设备全进齐，奖励2万元，如没完成，差一样扣1000元。（质量应符合要求） 护理人员业务提高（护理部主任郭慧）：在2015年10月达标验收时，护理人员的业务水平达到三级甲等要求，如检查合格奖励3万元，不符合要求至少扣3 万元。 医技人员业务提高（业务院长汤波）:在2015年10月达标验收时，医技人员的业务水平达到三级甲等要求，如检查合格奖励3万元，不符合要求至少扣3万元。 ;（三）目标管理在护理管理中的应用;;二、目标管理;（四）目标管理应用中的注意事项 ;思考题;单选题;单选题;单选题;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:03:3910:03:3910:0312/2/2020 10:03:39 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2010:03:3910:03Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:03:3910:03:3910:03Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2010:03:3910:03:39December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十二月 202010:03:39 上午10:03:3912月-20 15、会当