供应商战略管理分析 .pptxVIP

Slide 1;纲 要;Slide 3;Slide 4;Slide 5;Slide 6;Slide 7;Slide 8;Slide 9;Slide 10;Slide 11;Slide 12;Slide 13;Slide 14;Slide 15;Slide 16;Slide 17;Slide 18;Slide 19;Slide 20;Slide 21;Slide 22;Slide 23;Slide 24;Slide 25;Slide 26;Slide 27;组织机构改革的第一步是实现战略;战略采购和操作采购的分开可以更;由于重点项目组的特殊性，不考虑;Slide 31;Slide 32;Slide 33;Slide 34;供应商筛选流程;Slide 36;Slide 37;Slide 38;根据价值和风险可以把生产性物料;根据战略采购策略实现差异化运作;标准合同的条款可以根据不同的供;通过鉴定较长期的标准合同，可以;对C类产品和部分B类???品管理的;“供应商管理库存” 实施方案一;“供应商管理库存” 实施方案二;Slide 46;Slide 47;Slide 48;Slide 49;Slide 50;Slide 51;Slide 52;Slide 53;Slide 54;Slide 55;Slide 56;Slide 57;Slide 58;Slide 59;Slide 60;Slide 61;改变传统的“合格供方”的思维模;Slide 63;Slide 64;Slide 65;Slide 66;Slide 67;Slide 68;Slide 69;Slide 70;Slide 71;Slide 72;Slide 73;Slide 74;Slide 75;Slide 76;Slide 77;Slide 78;Slide 79;联盟和合作伙伴关系的比较;Slide 81;Slide 82;Slide 83;Slide 84;Slide 85;Slide 86