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第10章 预算管理;引例; 第一节 预算概述 一、全面预算与财务预算 (一)全面预算的概念 预算是以金额和其他数量指标表示的计划，即计划的数量化。 全面预算是反映企业未来某一特定时期的全部生产、经营活动的财务计划。;(二)全面预算的内容 全面预算体系一般包括三大类： ①日常业务预算（七个）-分预算 ②资本决策预算-投资和筹资-分预算 ③财务预算（三个）-全面预算的最后环节因此也称总预算。 ;(二)全面预算体系—业务预算;(二)全面预算体系---专门决策预算;(二).全面预算体系---财务预算;思考：某通讯公司将其业务战略集中于“为服务器厂商提供宽带的、不断升级的国际IP基础设施”。该公司持续经营的亏损额从2008年的4.87亿美元上升到2009年的14.55亿美元。假设2009年的预算亏损为18亿美元。请评价2009年的经营业绩。 要点：将实际经营结果与预算相比而不是与上年数相比，能更好地说明公司在向其计划迈进的过程中所取得的成就，比预期经营得好。;(三)财务预算的作用 ①能使企业决策目标具体化 ②可以明确权责 ③最大限度提高资源配置效率 ④有利于沟通与协调企业内部各级各部门的经营活动 ⑤ 即是控制标准，也是进行业绩考核的依据 ;第二节 全面预算编制案例;第二节 全面预算编制案例;第二节