薪酬管理课件.pptx

第七章 薪酬管理;教学提纲;重点和难点;第一节 薪酬与薪酬管理 ;一、薪酬的基本问题;二、薪酬的构成与功能;薪酬的功能;二、薪酬管理的含义与作用;薪酬管理的作用;三、薪酬管理的原则 ;四、薪酬管理的影响因素;（一）企业外部因素;（二）企业内部因素;企业不同发展阶段下的薪酬管理;不同经营战略下的薪酬管理 ;影响员工薪酬的主要因素 ;第二节 基本薪酬 ;一、工作评价;（一）排序法 ;直接排列法;交替排序法;成对排列法;分类法是指按照一定标准将各种职位放入事先设定的不同职位等级类别之中的工作评价法，中国企业习惯成之为套级法。 ;美国联邦政府职位等级定义示范;（三）要素计点法; 某一企业的职位评价标准 ;某职位的评价过程及结果举例 ;（四）要素比较法 ;针对薪酬要素对关键职位排序 ;职位工资按薪酬要素的分配 ;基准职位两次排序的比较 ;要素工资比较表 ;二、薪酬调查 ;（一）薪酬调查的目的 ;（二）薪酬调查的对象 ;（三）薪酬调查数据的采集 ;三、确定薪酬曲线和薪酬等级 ;;依据职位A—职位J职位评价结果和市场薪酬数据，进行回归分析，建立以下回归方程： Y＝562.595＋0.699X Y——工资水平 X——职位点数 依据建立的回归方程，将职位K和职位L的职位评价点数代入方程，就得知职位K的薪酬为812.162元，职位L的薪酬为759.95元。;1、薪酬等级数量的确定 2、薪酬等级的变动范围 ;确定薪酬等级 ;四、基本薪酬的调整 ;第三节 激励薪酬 ;一、个人激励薪酬 ;实施条件：;一、个人绩效奖励计划的种类;（一）计件工资制;1．直接计件工资计划;2．差额计件工资计划;根据工人完成标准的情况，有差别地给予计件工资。 E＝NRL （产量在标准100％以下时） E＝NRH （产量在标准100％以上时） 式中：E——工人所得工资 N——完成产品或工作的数量 RL——表示低计件工资标准 RH——表示高计件工资标准;E甲＝8×1.8＝14.4（元） E乙＝12×2.4＝28.2（元）;（二）标准工时制;（三）绩效工资 ;1、绩效调薪;2、绩效奖金;;二、群体激励薪酬 ;公司;（一）利润分享计划;1.概念;2.利润分享的额度 ;3. 利润分享计划的实现方式;4.利润分享计划的优缺点;4.利润分享计划的??缺点;（二）收益分享计划;1.收益分享计划的含义;收益分享计划与利润分享计划的区别;斯坎龙计划由美国联合钢铁工人工会的官员约瑟夫·斯坎龙于1937年首先提出，其本身在几十年的实践中，已有多次改进。;案例;卢卡尔计划 ;其计算公式如下： 经济增加值＝销售收入－材料成本 卢卡尔比率＝基期劳动力成本/基期经济增加值 员工奖金＝（当期经济增加值－期望或基期经济增加值）×卢卡尔比率;例： 根据过去12个月或18个月的情况来计算出正常的月销售额、材料成本以及人工成本（分别为100万、50万、20万）。 假如在该计划实施的第一个月里，销售额达到120万，材料成本是60万。 员工可以获得的奖金?;（三）股票所有权计划;含义;不同类型股权计划的权利义务比较;第四节 员工福利 ;一、福利的含义;二、福利的内容 ;（一）国家法定福利;1.法定社会保险;2、法定假期;3.住房公积金;（二）企业自主的福利;三、弹性福利;1.自助福利概述; 一是企业必须制定总成本约束线； 二是每一种福利组合中都必须包括一些非选择项目。;2.弹性福利计划的实施方式;四、福利规划与管理 ;①薪酬与报酬有什么区别和联系？ ②薪酬管理的含义是什么？有什么意义？ ③企业的薪酬管理需要遵循的基本原则和需要考虑的影响因素有哪些？ ④如何进行工作评价？对各种工作评价方法进行比较分析。 ⑤激励薪酬有那些类型？ ⑥在设计激励薪酬时，如何将个人业绩、团队业绩和组织整体业绩有机结合起来？ ⑦福利的项目有那些？如何进行福利管理？ ⑧试分析弹性福利计划的优、缺点，它有哪些具体的实施方式？;谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:13:3501:13:3501:1312/2/2020 1:13:35 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2001:13:3501:13Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:13:3501:13:3501:13Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，