有效授权激励和辅导培训课件.pptxVIP

有效授权、激励和辅导;一、管理的角色变迁;;;三、下属情境的变迁;四、领导角色的特质;一、领导授权;二、授权带来的变革;三、授权障碍;四、授权过程的误区;一、授权中上司必须避免;二、授权类型;三、授权步骤;四、授权的过程监督;我的需求就是你的 激励就是承诺 刚性 交易 替代改善 替代沟通 马太效应 伪公平 过分透视和过分模糊 ;公平、公开、公正原则 因需原则 因人原则 准确原则 愿景原则 适度原则 ;目标定律 持续定律 准确定律 认同定律 参与定律 竞争定律 归属定律 柔性定律 ;何谓“情境” 角色权变 下属权变 组织权变 能力权变 心理权变;案例： 下属成熟度和准备度的评估和使用;;四、基于性格行为和敏感度的激励策略; ;;;一、Q12和辅导的需求;员工敬业阶梯：上司管理和员工旅程的目视化途径;;二、辅导的目标;三、辅导的内容;;Visual;有效辅导的原则及技巧;;;;凡墙都是门;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:03:3223:03:3223:0312/2/2020 11:03:32 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:03:3223:03Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:03:3223:03:3223:03Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:03:3223:03:32December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十二月 202011:03:32 下午23:03:3212月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2011:03 下午12月-2023:03December 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/2 23:03:3223:03:3202 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:03:32 下午11:03 下午23:03:3212月-20