某公司人力资源部三年规划及年工作计划概论.pptxVIP

Slide 1;卷首语：有效的人力资源管理;Slide 3;Slide 4;Slide 5;Slide 6;人力资源规划之环境分析－现状盘;人力资源规划之环境分析－现状盘;Slide 9;（二）动态分析—人员流动性分析;（二）动态分析—人员流动性分析;（三）员工费用分析;人力资源战略分析;Slide 14;人力资源规划步骤;（一）岗位编制规划;根据多轨制职位系列分类;根据公司架构变化，重新进行工作;Slide 19;人力资源规划步骤;（二） 人力资源需求规划;Slide 22;Slide 23;人力资源规划步骤;（三）、人力资源供求规划;人力资源供求规划工作安排;Slide 27;人力资源规划之环境分析－现状盘;四、人力资源薪酬规划;宏观环境介绍;北京市人均社会平均工资标准预测;同行业薪资水平比较;Slide 33;Slide 34;Slide 35;人力资源规划之环境分析－现状盘;人力成本的组成;五、人力资源成本控制规划;Slide 39;人力资源规划之环境分析－现状盘;六、人力资源绩效管理规划;Slide 42;人力资源规划之环境分析－现状盘;七、人力资源培训规划;人力资源规划之环境分析－现状盘;八、管理人才、专业人才的储备规;建立管理、业务、技术三条发展通;关键管理人才、技术及专业人才的;管理人才、技术人才、专业人才接;Slide 50;人力资源规划之环境分析－现状盘;九、人力政策调整规划;Slide 53;人力资源规划与企业战略发展联系;人力资源规划之环境分析－现状盘;十、人力资源部内部建设规划;十、人力资源部内部建设;按工作性质分成行政性业务，人力;北京海洋馆的人力资源管理现状总;Slide 60;人力资源管理改进规划;三年具体实施方案（一）;提升管理素质人力资源管理的六个;具体实施方案（一）;具体实施方案（二）;（五）、部门架构2016-20;根据工作调整，将重新设计人力资;Slide 68;Slide 69;Slide 70;2016年人力资源重要性－紧迫;我们需要树立以下人力资源管理理;卷后语：人力资源规划更重要的一;Slide 74;Slide 75