员工招聘流程图.docx

精品学习资料 名师归纳总结 文件编号 01 版本编写 第 A 版 文件名称 员工聘请流程图 生效日期 2005年7月1 日 绘制组织结构图，为各职位做工作岗位说明，制定当年公司人员编制方案 行政人事部与各部门协作定期进行职位需求分 精品学习资料 名师归纳总结 用人部门填写《聘请申请表》（附录），申请聘请 按权限批准聘请（附录） 在公司内部登出聘请信 息，在公司内部聘请，人员调动，调整  外部选聘： 31. 依据职位挑选成本有效的聘请渠道 42. 获得简历，行政人事部对简历进行分类 专业职位由部门筛 常 规 职 位 由 行 政 选简历，并由主管 人事部挑选简历， 级人员做第一轮面 并 进 行 第 一 轮 面 未 试 试 通 过 行政人事部依据职位情形支配纸 者 笔测试，填写面试评估表 ， 进入 通过者由副总经理进行其次轮面 人 试，填写面试评估表 才 库 ， 应聘人填写《应聘人员登记表》 ， 以 行政人事部对应聘者进行背景调 备 查 查 询 重要岗位人员由总经理进行第三 轮面试 精品学习资料 名师归纳总结 精品学习资料 名师归纳总结 行 政 人 事 部 与 应 聘人联系，确认上班时 重要岗位人员由行政人事部组织进行心理，技能测评 体检 行政人事部通知拟录用人员体检 不合格的 不用 行政人事部和谐部门，个人谈定薪酬，职级，并按治理权限进行聘用审批（审批权限见附录） 精品学习资料 名