成为出色的财务主管青岛总瑞DY.pptxVIP

财务经理管理技巧实务高端讲座;讲师：文城艺 （黄旗斌）;1 如何成为出色的财务主管 ;财务主管的必备素质;财务主管的必备素质;优秀的组织,有优秀的业绩;优秀的组织,有优秀的机制;优秀的企业,有优秀的财务;优秀的财务主管,有优秀的素质;优秀的组织,有优秀的培训;财务主管由技术员转型工程师;一，财务主管要转变思想观念;二，财务工作改造;三，财务主管要跟上信息技术更新的步伐;财务主管的综合素质和能力;一、理财能力;二、决策能力;三、领导能力;四、专业能力;财务主管在实际工作中应具备旺???的进取心和开拓创新的能力； 培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。 一个没有抽象思维能力的财务主管对事物不得要领，发现不出问题的关键，习惯于处理具体事物，财务工作也不可能上新台阶;9=1;切蛋糕：你最多可以切出 几 块？;一个笑话;笑话的启示;六、协调能力;七、表达能力;5W1H;八、组织能力;九、意志能力;;KAS模型　成功人士的特征; 做事靠的是能力，做人靠的是心态 拥有正确的观念就必定在工作中使用正确的方法 一个没有正确观念的人，行事方法一定有问题;职业经理人的角色认知;职业经理人现状调查;作为管理干部角色的困惑;职业经理人主管的基本功能;你也可以成为出色的财务主管;管理者必须要具备两大能力;问题的本质是什么？;三个朋友住进了一家宾馆。房费总计3000元。三个朋友每人分摊1000元，并把这3000元如数交给了服务员，委托他代到总台交账，但在交账时，正逢宾馆实施价格优惠，总台退还给服务员500元，实收2500元，服务员从这500元退款中扣下了200元，只退还三客人300元，三客人平分了这300元，每人取回了100元，这样，三个客人每人实际支付900元，共支付2700元，加上服务员扣的200元，共计2900元。那么还有100元的差额到哪里去了？ ; 2. 财务主管表达技巧训练;财务主管表达技巧训练;财务主管表达技巧训练;财务主管表达技巧训练;财务主管表达技巧训练;财务主管表达技巧训练;确定写作目标： 1、当你写报告或建议书时，你要做的第一件事情，就是设计出写作目标。 2、先问一问自己，你的报告或建议书是写给谁看的。 3、自己先想一想，读者需要了解什么东西以及他们的文化水平如何。 4、现在，你应该尽自己的努力，使写作目标具体化，并把写作目标记录下来，最好是用一句话来表达写作目标。 5、如果别人请你写一个报告或建议书，开始写作前，最好先把你的写作目标给他看看，以确定双方在报告或建议书的主题以及写作重点方面确实不存在误解。 1、表明你站在他们一边； 2、把他们引到自己着边来 解释新观点要作到条理清楚； 避免使用专业术语； 避免使用陈词滥调 避免使用法律用语和夸张之类的言词； 注意模棱两可的词语； ;财务主管表达技巧训练;财务请示：格式内容：1.标题. 写成“关于XXX的请示”，不能写成“请示报告”。2.原由. 应写清楚请示的原因和依据。3.事项 4.结尾. 用“以上请示，请批复”，“以上请示，请审批”等。注意事项：1.一文一事。一个请示只写一件事2.单头提示。只写一个主送机关。3.不越级请示。4.不直接送领导者个人。5.不要将请示写成报告。 财务函：注意事项：1.开门见山，直叙其事。2.措词得体，平等待人。3.结尾应用公文语言：“特此函告”，“特此函达”，“特此函复”，“请复”。;财务主管表达技巧训练;财务主管表达技巧训练;图表是语言的一种重要形式：如果运用得当的话，比起表格来能更清晰地进行沟通。 决定图表形式的是你想要说明的主题：决定图表形式的不是数据，也不是尺寸，而是你想说明的主题，你想指出的内容要点。 当图表能够帮助你表达主题时才能使用：图表贵精不贵多，只有当图表能够帮助你表达主题时才能使用；图表是直观教具，它不能取代书写和讲述，只有在帮助你传达主题时，它才起作用。 正如我以前所说，图表是语言的一种重要形式。正如你想学习并精通任何一种语言一样，必须要花时间和耐心去学习词汇，并且不断练习，使之成为你根深蒂固的习惯。光靠读是不能掌握的，必须要做，所以下面请你拿起一支笔，让我们做以下的练习。;财务主管表达技巧训练;你选择哪一个图表呢？这完全取决于你所要表达的主题，每一个图表仅仅是表明它的组织形式，它最终是要强调一个主题。 1.A、B公司的管理费用的地区组合：可用圆形图表1来反映数据或用百分比的柱形图表2来反映数据。 2. A、B公司的管理费用随地区而变化：可用两组条形图表3来表明，按照表格数据的顺序排列。 3. A公司的管理费用的份额在南部最高而B公司的管理费用的份额在南部最低：可用另外两组条形图4来表明，A公司在南部地区管理费用最高，B公司在北部地区最高。或，A公司在北部地区最低，B公司在南部地区最低