策略性产能管理2.pptxVIP

策略性產能管理 (Strategic Capacity Management);策略性產能管理;作業產能管理(1/5);產能分類 設計產能 理想狀態下之最大產出 有效產能 在特定的產品組合，排程安排上及品質因素下之最大可能產出。(扣除保養、休息、排程…後的最高產能) 實際產能 指實際的產出率它不能大於有效產能;效率與產能利用率 作業系統的績效指標 效率＝實際產出÷ 有效產能 產能利用率＝實際產出÷ 設計產能 ;作業產能管理(4/5);作業產能管理(5/5);產能規劃觀念(1/10);;一個工廠在一個星期內產出了83個單位的產品,它曾經最高或???佳利用效能的記錄是每個星期120個單位.這間工廠的產能利用率是多少?;規模經濟 產量逐漸增加，產出的單位成本必降低 規模不經濟 產量過大，故需適度降低售價，以維持足夠的需求(汽車製造商- 供過於求) 高度自動、高產出的機器(停機時間最小化) 直接人工費用低 維修人工成本高 原物料與成品的運輸成本;學習(經驗)曲線(5/10);規模經濟與學習曲線(6/10);產能焦點(7/10);產能彈性(8/10);產能彈性(9/10);產能規劃產能彈性(10/10);產能規畫(1/17);增加產能的考慮因素 維持系統的平衡 系統不可能平衡 每一個生產階段的最佳作業水準是不同的 產品需求和製程的變異性 處理不平衡的方法 暫時增加瓶頸作業的產能 加班 租