第八章：员工培训企业的前途通过对员工的培训来保障—德国西门.pptxVIP

每个人在市场的价值，好似一个铜板的两面，一面是你的学历、背景、努力、能力等；另一面则是你的薪资价值，若铜板的一面重于另一面，市场就会借着自然淘汰或自然流失来改变这种差异。;第一节：员工薪酬概述 一、员工薪酬的概念 美国著名的薪酬管理专家米尔科维奇薪酬管理的角度下定义：雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。 美国薪酬管理专家约瑟夫?J?马尔托奇奥在其所著的《战略薪酬》一书中将薪酬界定为：雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励。并将薪酬划分为内在薪酬和外在薪酬。 员工薪酬是指员工从事劳动、履行职责并完成任务之后，所获得的经济上的酬劳或回报;二、薪酬的构成 企 业 总 体 薪 酬 经济的 非经济的 直接的 间接的 工作本身 工作环境 组织特征 ;　　　但在研究薪酬管理中，仍将注意力集中于企业的经济性报酬安排上 基本薪酬（Base pay) 绩效薪酬 （Merit pay) 奖 金（Incentive pay) 注：奖金不仅要与员工的业绩相挂钩，同时与员工在组织中的位置和价值有关。 奖金与绩效加薪差别在于：奖金并不成为基本薪酬永久性的增加部分，而只是一次性的奖励。 津 贴（Allowance) 股 权（Stock): 员工持股计划和股票期权计划 ; 补充：薪酬系统的构成虽千差万别，但一般都包括基本薪酬、绩效薪酬、加班薪酬和保险福利等四部分，构成“薪酬四方图” ，每个组成部分都有其自身的特点，从而影响到薪酬设计。 ;小知识点：IBM的薪酬构成 作为一流的高科技企业，一直致力于其薪酬管理体系的完善，以增强企业对优秀人才的吸纳、保留和激励的能力。其薪酬主要由以下部分构成： 基本月薪——对员工基本价值、工作表现及贡献的认同 综合补贴——对员工生活方面基本需要的现金支持 春节奖金——农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年 休假津贴——为员工报销休假期间的费用 浮动奖金——当公司完成既定的效益目标时发出，以鼓励员工 的贡献 销售奖金——销售及技术人员在完成销售任务后的奖励 奖励计划——员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励;住房资助计划——公司提拔一定数额存入员工个人账户，以资助员工购房，使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题 医疗保险计划——员工医疗及年度体检的费用由公司解决 退休金计划——积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障 其他保险——包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目，关心员工每时每刻的安全 休假制度——鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日之外，还有带薪年假、探亲假、婚假、丧假等 员工俱乐部——公司为员工组织各种集体活动，以加强团队精神，提高士气，营造大家庭气氛，包括各种文娱、体育活动、大型晚会、集体旅游等 ;三、关于薪酬的几种不同的视角 （一）经济学的视角：将薪酬看作是员工在劳动力市场上的价格 1. 劳动力市场的供求均衡理论 从需求看：工资取决于劳动的边际生产率 从供给看：工资取决于 此理论无法解释劳动者之间由于非市场因素所造成的工资差距;2. 人力资本理论：工资水平主要取决于每个员工自身所拥有的人力资本的存量 注：人力资本是指通过人力投资形成的资本，它体现在劳动者身上，表现为劳动者的知识、技能、资历、经验和健康状况等。 劳动者之间在所提供劳动方面的异质性 人力资本的存量差异造成 劳动者之间的市场价值差异 不同的劳动者获得不同的劳动报酬;(二）心理学的视角：主要将薪酬作为一种满足员工内在需求的手段和要素，来激励员工的工作积极性和主动性，从而从个体层面提高员工的工作绩效。 A：与他人比较 内部一致性 外部竞争性 B：与制度比较 管理可行性 C：与自我比较 谈判工资设计