某文化传媒集团系统执行力培训课程.pptxVIP

;今智塔（国际）文化传媒集团江西省丰城市河东煤矿;;服务过的部分企业：;课堂守则：;公式：;公式：;什么叫执行？;什么是执行力？; 把目标变成成果的能力! 即：执行力=动力—阻力;企业真正的系统执行力：; 把目标变成结果的能力!; 把目标变成结果的能力!; 没有提供结果，拿了薪酬对公司就是剥削!;公式：;李宇春对世界的影响;唐 骏;结论1：企业只有为社会提供成果，创造价值才能在社会生存和发展，企业不提供成果，只有承担被社会淘汰的结果； 结论2：在企业没有苦劳，只有功劳，只要员工没有为企业提供成果，创造价值，企业必定被社会淘汰； 结论3：如果你真的感恩公司，感恩老板，那就请你提供成果，创造价值。;铁球理论1：;滥竽充数;滥竽充数;作为管理者的你有没有给下属提供了滥竽充数的机会？;ATM;;;价值千万的定义！;“没有‘好’人，只有好的制度，好的制度下坏人也有可能变好；坏的制度下，好人也也有可能变坏。” ;结论1：坏人可以变好，好人也可以变坏，百分之五十取决于这个组织，这个团队的制度设计； 结论2：任何在好的制度也必须去落实和执行，否则就会变成伪制度！;铁球理论2：; 分粥的故事–七人分粥，如何才能吃好？; 分粥的故事–七人分粥，如何才能吃好？;美妙的机制可以大大减少管理成本 并实现公平，公正，引发全员的战斗力;具体做法; 实际案例：仕德伟集团; 皓月当空的时代即将过去，群星璀璨的时代已经来临； 靠老板一个人拉动企业发展的时代即将过去，靠老板和核心团队成为一伙人集体拉动企业发展的时代已经来临！ ——王冲老师;创业期的企业：老板一个人拉车;老板应当做什么？;铁球理论3：;麦当劳;麦当劳 V S 中餐餐厅;流程四化; 测验标准 设计标准 试行标准 固化标准 宣导标准 贯彻标准 坚守标准 优化标准 升级标准 成为标准;一起来复习;领导有情，机制动情，;铁球理论4：;遇到问题代表能力不足，;你现在是谁？;必须具备的能力？;感恩！;你们一直撑着这个家，不经意间我们才猛然发现，你们老了，真的老了，而且越来越苍老;感恩公司，感恩老板;卖炭翁;感恩员工;一个不懂感恩的人， 心灵永远无法得到滋润！;;; 人类因梦想而伟大，你因学习而成长，又因立刻行动而成功！;分享环节;真正的机会是看不见的;就像你不知道婴儿何时长出第一颗牙齿;真正的机会是看不见的;想要发展就要遵循规律;生产的规律;;;;;;;;违背规律;;;旧天安门;旧长安街;;;中国企业进入加速度时代 加速度时代你准备好了吗？;旧广州白天鹅酒店;真正的机会是看不见的;就像你不知道婴儿何时长出第一颗牙齿;20年前的火车;;20年前的电话;20年前的汽车;;;柳传志;李东生;马云;王石;马化腾;你是谁？;想想20年前的你是谁？;62年前的李嘉诚，62年前，22岁的李嘉诚白手起家创建了长江塑料胶厂;如今的李嘉诚，62年后，84岁的李嘉诚掌控多家集团，身价260亿美元。;李嘉诚;想想20年前的你是谁？;20多年前的柳传志，20年前在中关村的一个简易的办公楼里成立了联想集团。;;想想20年前的你是谁？;;;想想20年前的你是谁？;;如今的张瑞敏，20年后，海尔家用冰箱产量位居世界第一！占中国83%的市场份额！;20年前他们风靡一时;笑傲江湖;;; 10年后他们在哪里？; 2002年6月“孔府宴”品牌 最终被 转让给山东联大集团;; 10年后他们在哪里？;生产基地年产3000吨原酒，无法满足市场需求。 从其他酒厂大量收购原酒，运回山东进行“勾兑” ——1997年的勾兑事件（山寨）;;; 10年后他们在哪里？; 2000年底，汕头南安以3000万元从 法院拍得“爱多”中英文商标。 作为营业额16亿元，公司3000人的 大公司，连一个切合实际的两年规划 都没有制定过！ ;管理的两个原则：一、决策，做不做由我来决定，否则就是失职； 二、要谁做，就是用人的问题。;;;;;;传播商业密码 推动经济发展 合作创造价值 持续提升利润;Thank you! END;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Thursday, October 15, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:13:3600:13:3600:1310/15/2020 12:13:36 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广