校长述职报告(12篇).pdfVIP

《校长述职报告》 校长述职报告（一） ： 校长述职报告 各位领导、各位同仁： 回顾一年来的工作，对自己在校长岗位所做的工作加以梳理、盘点和反思， 这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是理解领导指导、同仁相 助的极好机会，下面将我一年来的工作向诸位陈述，恭请领导、同行指正。 一年来，我校以以人为本、科学管理、全面发展、学有所长为办学理念，围 绕教育局年度工作计划重点，深化课程改革，加强学生素养教育，全面提高教育 教学质量，努力争创人民满意学校。具体工作如下： 一、爱岗敬业率先垂范 一个学校的好坏关键在校长，作为学校一把手，我时刻严格要求自己。实实 在在的做事，堂堂正正的做人，以自己坦诚的待人态度，踏实的工作作风，为教 师做表率。坚持理论学习，了解教育发展信息，用先进的教育理论指导工作、管 理教学。在思想上，努力加强自己的政治修养，不断提高思想觉悟，增强党性观 念，坚持原则， 顾全大局， 与上级持续一致 ; 在学习上， 经常学习党和国家的方针、 政策，学习教育教学方面的专著、杂志，撰写读书笔记，不断提高自身的理论水 平和工作潜力 ; 在工作作风方面，任人唯贤，平等待人，与人为善，集思广益 ; 在 学校管理上，有事业心和职责感，有比较清晰的工作思路，有开拓创新的意识和 勇于克服困难的决心 ; 在工作态度方面，能够恪尽职守，勤恳敬业，与教师同甘共 苦，共同进步 ; 在工作业绩方面，能够较好的完成上级各项任务，学校各项工作取 得必须成绩， 并逐步构成了学校自身特色 ; 在统班子带队伍方面， 充分调动每个领 导的用心性，提出讲政治、懂业务、会管理、敢负责的工作要求，做到各司其职， 各尽其责，同时倡导分工不分家，团结协作，民主管理，构成了班子凝聚力。因 而使班子工作从不相互推诿，遇到问题总是群策群力。在领导的带动下，教师之 间互帮互学，友善相处，构成和谐的校园 氛围。 二、以人为本科学管理 1. 建立健全规章制度，以制度约束人，根据上级文件和局党委要求，结合学 校实际，相继出台了各项管理制度，包括部门职责、教学管理、班级管理、学生 管理、后勤管理、安全管理等，进一步完善了《教学常规管理规定》 。透过制度的 落实，保证各项工作的顺利开展。 2. 将管理职责具体化、明确化。一把手负全责，主管领导具体管，包组领导、 学年组长到教师层层落实职责，做到人人都管理，处处有管理，事事见管理。 3. 强化后勤管理。在财务管理方面，我们建立健全了财务管理规章制度，成 立了财务管理小组，凡大额支出，务必先研究，后列支，群众签字后核销，及时 公开，增加财务工作的透明度。在设施设备管理上，我们采取了分工合作、细致 到位、集中保养等管理措施，一年来，设施完好无缺。在教学设备管理方面，为 了设备的损耗、维修降到最低限度，我们除了规范管理外，努力钻研专业知识， 自己动手维修、保养，保证设备齐全、完好。 4. 抓好安全管理。在安全管理上，校长负总责，主管领导具体抓，专人管， 还配备了安全员，制定各种应急预案，全校配置灭火器和防火工具，各重点部位 落实了安全职责人，签订安全职责书，实行安全职责追究制。此外经常开展安全 教育，进行安全检查、演练，确保学校、教师、学生的人身安全，一年来学校没 有发生一齐安全职责事故。 三、教研先导质量立校 作为一名校长我深知质量是学校的生命。于是我把提高教师专业化水平作为 提高质量的突破口，在全校各教研组开展了以教导主任、教研组长牵头的群众备 课教研活动。经过不断的实践探索，我校的群众备课活动已构成了自己的特色。 在联片教研活动中，我校的群众备课，以实、新、活的特点赢得了与会领导的高 度评价。其中我校王宝老师执教的体育课《太极推手练习》 ，代表大庆市参加第三 届东三省示范课选拔赛，获得了东三省第一名的好成绩。透过群众备课的教研活 动，全面提升了教师业务素质，使教学质量有了质的飞跃。今年五月份，全县鼎 盛杯小学生素养与潜力大赛，我校一举夺魁。七月份，全县小学生五年级毕业检 测，我校获得第二名。在今年大庆市第十届全民运动会武术比赛中，王宝老师荣 获银奖 ; 姜淑荣老