施工项目合同管理.pptxVIP

施工项目合同管理Construction Contract Management; 1、施工项目合同管理概述;1.1.2 施工项目合同管理的内容 （1）严密科学地签订有效合法的合同。 （2）建立健全施工项目合同管理制度。 （3）培训合同管理人员，提高合同业务人员法律意识和专业素质。 （3）按照项目合同签订有效合法的各种分包合同。 （4）检查合同履行情况，及时解决合同出现的纠纷。 （5）依照合同办理合同结算。 （6）专人整理保管合同，将全部合同文件整理归档。 1.2、施工项目合同的两级管理 （1）公司对口部门对合同的管理。 （2）项目经理部对合同的管理。 ;2 合同的种类和内容;（1）《协议书》，是《施工合同文本》中总纲性的文件，其内容包括工程概况、工程承包范围、合同工期、质量标准、合同价款、组成合同的文件等。它规定了合同当事人双方最主要的权利和义务，规定了组成合同的文件及合同当事人对履行合同义务的承诺。合同当事人在《协议书》上签字盖章后，表明合同已成立、生效，具有法律效力。 ;（2）《通用条款》具有很强的通用性，基本适用于各类建设工程。在国外一般都采用各种版本的FIDIC条款，其主要内容是：1987年版，1999年版等。 1）词语定义及合同文件； 2）双方一般权利和义务； 3）施工组织设计和工期； 4）质量与检验； 5）安全施工； 6）合同价款与支付； 7）材料设备供应； 8）工程变更； 9）竣工验收与结算； 10）违约、索赔和争议； 11）其他。;（3）《专用条款》，是由于建设工程的内容、施工现场的环境和条件各不相同，工期、造价也随之变动，承包人、发包人各自的能力、要求都不会一样，《通用条款》不可能完全适用于每个具体工程，考虑由当事人根据工程的具体情况予以明确或者对《通用条款》进行的必要修改和补充，而形成的合同文件，从而使《通用条款》和《专用条款》体现了双方统一意愿。《专用条款》的条款号与《通用条款》相一致;2.3 施工合同文件的组成及解释顺序 《施工合同文本》第2条规定了施工合同文件的组成及解释顺序。 组成建设工程施工合同的文件包括： （1）施工协议合同书； （2）中标通知书； （3）投标书及其附件； （4）施工合同专用条款； （5）施工合同通用条款； （6）标准、规范及有关技术文件； （7）图纸； （8）工程量清单； （9）工程报价单或预算书。 ;3 施工项目合同的签订及履行;原则;程序;3.2 施工项目合同的履行 3.2.1项目经理部履行施工合同应遵守下列规定： 1）自身利益第一的原则。 2）必须遵守法律法规履行原则。 3）应当遵循诚实信用原则和坚持全面履行的原则 4）以项目部为主体的原则 5）及时处理纠纷的原则 6）友好协商的原则。 ;3.2.2项目经理部履行施工合同应做的工作： 向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。 组织施工力量；签订分包合同。 制订科学的周密的材料、设备采购计划。 制订各种有效措施，采取先进的管理方法，全面保证施工质量达到合同要求。 按期竣工，试运行，通过质量检验，交付业主，收回工程价款。 按合同规定，作好责任期内的维修、保修和质量回访工作。 项目经理部在履行合同期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，即对发包方或业主履行合同进行监督，作为索赔的依据。 ;3.3 施工项目合同履行中的问题及处理 1．合同变更 2. 合同索赔（重点讲述） 3．合同解除 4．违背合同 5. 发生不可抗力 ;4 施工索赔;4.2 通常可能发生的索赔事件 ;4.3 施工索赔的分类 索赔的分类 ;4.4 施工索赔的程序 1．意向通知 索赔事件发生时或发生后，承包商应立即通知监理工程师，表明索赔意向，争取支持。 2．提出索赔申请 索赔事件发生后的有效期内，承包商要向监理工程师提出正式书面索赔申请，并抄送业主。其内容主要是索赔事件发生的时间、实际情况及事件影响程度，同时提出索赔依据的合同条款等。 3．提交索赔报告 承包商在索赔事件发生后，要立即搜集证据，寻找合同依据，进行责任分析，计算索赔金额，最后形成索赔报告，在规定期限内报送监理工程师，抄送业主。 4．索赔处理 承包商在索赔报告提交之后，还应每隔一段时间主动向对方了解情况并督促其快速处理，并根据所提出意见随时提供补充资料，为监理工程师处理索赔提供帮助、支持与合作。 ;;4.5 索赔报告 1．索赔报告的报送时间和方式 索赔报告一定要在索赔事件发生后的有效期报送，过期索赔无效。 2．索赔报告的基本内容 题目：高度概括索赔的核心内容 事件：陈述事件发生的过程， 理由：提出作为索赔依据的具体理由 结论：指出承包商承受的影响和带来的损失。 计算：计算出索赔的最