企业集团全面预算管理(推荐PPT156) .pptxVIP

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  • 2021-07-08 发布于北京
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企业集团全面预算管理(推荐PPT156) .pptx

全面预算管理;本专题主要内容;一、公司治理结构与全面预算管理;公司治理结构;公司治理结构;集团公司财务控制的理论依据;代理关系、控制与约束机制;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Tuesday, June 15, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:27:4800:27:4800:276/15/2021 12:27:48 AM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2100:27:4800:27Jun-2115-Jun-21 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。00:27:4800:27:4800:27Tuesday, June 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2100:27:4800:27:48June 15, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。15 六月 202112:27:48 上午00:27:486月-21 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 2112:27 上午6月-2100:27June 15, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/15 0:27:4800:27:4815 June 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。12:27:48 上午12:27 上午00:27:486月-21 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自??,这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021 ? ;代理关系、控制与约束机制;如何确保集团公司战略目标一致性;集团公司;战略的起源;企业家的三大问题;什么是战略? ;战略要素;强有力的价值诉求;分析5大因素;战略的形成与实施过程;从SWOT 到现代战略分析;竞争优势 的来源;什么是竞争优势 ?;从资源到竞争优势;竞争的起点: 行业吸引力 ;行业长期利润的来源:;;公司战略与经营战略;公司战略与经营战略;战略、经营计划与预算之关系;法人治理结构中的权力分层与预算管理;1)股东大会;1)股东大会;2)董事会;3)高层经理人员;《董事会专门委员会实施细则》;二、全面预算管理:管理控制的关键环节;管理控制与全面预算管理之间的内在逻辑;集团公司组织框架;1.公司战略有效执行的工具;预算 分析;XX集团的预算控制的定义;行业部;董事会例会,讨论重大预算差异及对策;2. 资源合理配置的手段;;;3.业务流程的的行为规范;战略执行:缺失的一环;只有10%的 企业实施 其战

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