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品质部管理制度 品质部管理制度 品质部管 理 制 度 的品量决质定产了的品生命力一，个司的质量管公水理平定了公司决在 场中市竞的争力为。证本公司保量质理管工的顺作利展，并能开及发时问题现迅，处 理，速确以及提保高品质产量，使符之合管及市场的需要理，特制本制订。度日 期： 年 日月 ：、1负贯责落实公彻质司方针和质量目标，量划、策组公司织质管理量体的运系行维护、 效绩善改 、2负责公司全质量面管理各和种质活动量的织及组动推 3负、对责部各门量质理管作工行内部进质审核 量、4负责来、在制品、半成品料成、的品量标准质、量检验规程质和种各量检质 记验录表制的定执及 行5负责各种、质量任责事的故查调处理和种各量异常质仲裁的理，处合售配对客后户 投与诉货退行进查 调6负、员责质工量教育、培 三训主管、责： 职1、量管质制理建设 （度1组织制定）司质量管理公项各规章制度，上领报审导 批2（严格贯）彻执行通过审批的各制项，度根据并公司实际的发情况展进行修 2、质订检量 验（）1织组原对材料检的验，格把好质严关量（ ）组织对外协厂的产2质量品行检进验评价、 （3组织）、导指司进行公产过生中的工序检验 （程4）据依文件组织对完后工成品的进行出检厂验，证成保品出厂合格的 品 质率 部管 、质量控制/质量3成本控 制1（）照公司规定组织按公对司产生的中质量进例行检查 行（）组2对织产生程过中成品质的进量跟踪控行 （3）制及对时产生过程中的量质问题进妥行善理处4 质、量分与质量改进析（1 ）同售后会部听取门用户见意，组对产品质织问题和用户量见意行进析分，并 出提进改施，措及时织改组进后的落艺工及规不范的操作 2（安排）人员月定期编制每品产量报表，质并向导领报 汇5、质管理体量建系与推设进（1 参）与司公量质针、质方量标目的定，建制健全的立质控品体系制 2）协（调公司外相内部关门，极组积织各管理体项系运作和的施 6、建立实质信量库息（ ）1于对品质异常《客单》 诉 、产《品验检告报》《及品成验报告检以》子电档的形式进行 总汇（2 ）于客户对投与客诉退户的货问题点以子电的形档式行进归类档存 、7供应商对处理的及理处户客投。诉8、 权范围 职1（品质）制和保证控（ 2）品质人员的部调、配督、评导价和培 训（3对有）不良现有最象的终定权判（4 ）品产出现常异必，要时有要求权产生停止部产 （生5外购）产出现品异常有权，拒该收品（如产现出次三异，有权终常采购合同止） 期日 年：月 日 管理 制 度四 1原材料、、协外 （1）件根机械据物资类来的料投诉情况，、负制订来责料验检划并计组实施 （织2）负责来检验料过程检验办的样立建确认与 （）3负责织组来料检对过程验不中格合的品处 （4理负责来）料检过验程中纠正预与措防施的跟工进作（ 5负）责 对IQC 员人的训培指、、监督、导考工作核 6）（责生产负间安车检查 全7）负（责该区域的质报表量据数收集初步、析分及应相品的质记。录（8） 协助车间检验做指定的零部好成件品检 （验）9品对部长质责负，成品完质长临时部安排工的任作务 、车间2检 验1）负（责过检验程办的样立与确认建（2）负责组织 对产生过程中不合格的处理 品3（）责生产过负中程正纠与预防施的措跟工作 进（）负责对4 PIQC人 的培员、训指导、督、考监核工作（5 负责）产生车安间全检查（主管）（ 6负）责区域该质量的表数据报集、收步初析分及相的品应质录记（7）负 新责产的品检测 8）（非标梯对项大进目行拼计划 装（）9品对质长负部，责成品完质临时长安排的工任作务 期：日 年月 日 管部 理 制度 3、 货检发验（1）负 责箱检验装程过图拍摄、片编，辑装箱单等档移交留作 （工2）协助间检验做车指定的好零件成部检验品作工（3 ）责组负对织箱过装程不中合格品处理的 （）负责4箱装程中纠过与正预措防施跟的工作进（ 5负）责区该域质的报量表据数收集、步初分及相应析的品质记录（ ）6品质部对长责负，成完质品临长安时排的工任作务 4、控柜测试制（ 1负）责控柜在制发运的配对前试工测 （2）负责控作制车间柜的日巡常工检作 3）（负责料检验、来试过测中程合不格品的理处（ 4）负责来检料验、试测程中纠过与正预防措的施跟工作 进5）（负责区域该的质报量数据表集收、步分初及析应相品的质记 录（）对6质品长部负责，完成品长临时安排的质工任务 作5扶、检梯 （验）负1扶梯责原材料入的库检，制订验来料检计划验并织实施组 2（负）扶梯责装组各工的检序验（3 ）负责组对织来料检、验装组程过中合格品的不理处（ ）负责来料、生产过4中程纠与正预措施防跟进的工 作5）（责负区域该的质报表量据数