现代先进生产方式培训课件.pptVIP

第10章 现代先进生产方式;第一节、JIT的实质;JIT是理想的生产方式 最高极限: 零库存，零缺陷 不断改进;看板控制系统;推进式系统 牵引式系统 ;;MRP与看板管理的结合;大量重复生产组织准时生产的条件;组织准时生产的条件;第二节 精细生产;从大量生产到精益生产（汽车工业的变革）;福特汽车的最初尝试;转向薄利多销;福特划时代的决策;大量生产方式的形成;大量生产方式的意义;大量生产方式的缺点;对大量生产方式的质疑;精益生产方式产生的背景;精益生产方式产生的背景;精益生产方式的思想精髓;???业中最常见的七种浪费;精益生产的初期实践;精益生产的初期实践;JIT生产方式形成;JIT生产方式的本质;JIT与大量生产方式的不同;JIT与大量生产方式的不同;JIT与大量生产方式的不同;JIT与大量生产的不同;精益生产——JIT的升华;精益生产中与顾客的关系;精益生产中的员工;精益生产的优越性;精益生产的特点总结;精益思维的五大原则;从大量生产到精益生产;精益生产方式的发展;精细生产的基本思想 对一切资源的占用少,利用率高 不断改进 消除对资源的浪费 协力工作 沟通;精细生产的主要内容;第三节 最优生产技术;OPT的基本思想: 解除瓶颈OPT的原则;DBR (Drum-Buffer-Rope)系统;OPT软件系统;敏捷制造;知识面广的雇员 开放的体系结构 产品设计一次成功