企业瓶颈突围系列讲座——推销与营销的区别与对比 .pptxVIP

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  • 2021-07-08 发布于北京
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企业瓶颈突围系列讲座——推销与营销的区别与对比 .pptx

xx奕徽企业管理咨询有限公司;企业瓶颈突围系列讲座;责任文化专题讲座;百家新闻媒体共同关注中国企业社会责任的调查和报道;百家新闻媒体共同关注中国企业社会责任的调查和报道;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Saturday, June 12, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:39:3023:39:3023:396/12/2021 11:39:30 PM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2123:39:3023:39Jun-2112-Jun-21 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。23:39:3023:39:3023:39Saturday, June 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2123:39:3023:39:30June 12, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。12 六月 202111:39:30 下午23:39:306月-21 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 2111:39 下午6月-2123:39June 12, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/12 23:39:3023:39:3012 June 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。11:39:30 下午11:39 下午23:39:306月-21 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021 ? ; 2006年中国企业;2006中国企业社会责任调查主要发现 ;一、困境中的中国企业 二、责任突围 三、构建生态责任体系;思考的问题;一、困境中的中国企业 ;1、战略---想说爱你不容易;1、战略---想说爱你不容易;企业战略病症;企业战略病症(续);企业战略病症(续); “在市场竞争激烈、市场规则趋于完善、 利润空间逐步下降的今天,企业你有 何战略?战略的目标方向明确吗?”没 有战略就没有方向,而迷失方向和目 标将会给企业带来不可估量的损失。 在我们的日常工作和管理中是否存 在着“不给出明确的方向,它的好处是 可以省去日后为方向性的错误承担责 任,但是,对于下属来说,在工作中发 挥创造性就是再蠢不过的了。“ 如何正确的选择方向与动力的关系。 ;?近年来战略被企业越来越重视,但有些存在着急功近利,追求短期效应、缺乏长期规划,原因何在? ?重视战略的制定,却不能一

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