洛阳铜加工集团公司管理咨询调查问卷().docVIP

【最新资料 ,Word 版，可自由编辑！】 说明 1． 3 月 X日 X时 X 部门 X人员道 X地点领取问卷并登记 2． 3 月 X日日由各单位领导组织员工填写，不得代填 3． 请您认真检查和填写问卷，不要遗漏选项、不要忘记填写个人信息 4． 问卷应该独立填写，严禁讨论 5． 任何企图知道其他人填写内容的行为都应该被认为是不正当的行为 6． 集团公司的各部室 X 日 X：X 开始由北大纵横项目组到各部门回收问卷，二级单位的人员由各部门 / 公司领导 X 日 X：X之前，把问卷回收后交到 X 地点。 7．由于特殊原因不能统一上交问卷的员工请自己将问卷交到 X 地点。 尊敬的洛阳铜加工集团公司员工： 您好！我们是北大纵横管理咨询公司洛铜项目组。我们正与你们一起为洛阳铜加工集团公司确定发展战略、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解洛阳铜加工集团公司的客观情况、员 工对公司管理现状的评价， 以及相关方面进行改善的切实需求。 您的见解和 意见对于洛阳铜加工集团公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写 ,北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密， 只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用 。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。 北大纵横管理咨询公司洛铜项目组 多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾） 一、战略问题 1-1 ． 您了解公司现在的战略目标吗？ 非常了解 一般 不太了解 不知道（注明原因） a b c d 请简单描述您所知道的公司战略： 1-2 ．您认为是否有必要让洛铜的每位员工都充分了解企业的战略？ 非常必要 无所谓 没有必要 不知道（注明原因） a b c d 1-3 ．您认为洛铜过去几年中获得发展的原因是：（限选 3 个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来） （）工人努力生产的结果 （）开拓市场的结果 （）技术改造，设备领先的结果 （）各科室部门的积极支持与配合 （）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗 （）技术人员开发出新产品 （）其它： __________________________________________ 1-4 ．您认为洛铜的未来发展方向发展战略应该是： （）专注于铜加工行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者 （）专注于铜加工行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者 （）以市场为主专注于铜加工行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者 （）从事多种经营，什么赚钱做什么 （）如果不同意以上看法，您的看法： 1-5 ．您认为洛铜的优势是什么（ 可多选，限选三项 ） （）设备先进 （）技术领先 （）市场前景看好 （）领导人高瞻远瞩 （）良好的政府关系 （）高素质的人才 （）优良的传统和企业凝聚力 （）其他 1-6 ．您认为公司的未来前景如何？ 会更好 和以前差不多  会变差  说不清楚 a  b  c  d 1-7 ．您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？ （）技术水平被别人赶上，失去技术优势 （）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 （）生产能力不足，无法满足市场需求 （）市场开发不力，销路不畅 （）产品品种有限，新产品不能及时跟上 （）分配制度的不合理 （）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 （）领导班子改革力度不够 （）产品质量不过关 （）资金紧缺，财务风险大 （）内部没有竞争机制 其他 二、组织问题 2-1 ．向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？ 经常 一般 偶尔 说不清 a b c d 2-2 ．在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 非常普遍 有时有 几乎没有 不知道 a b c d 2-3 ．公司内部处理日常事务是否有序？ 非常有序 一般 混乱 不知道 a b c d 2-4 ．您是否明确工作职责和权力？ 非常明确 比较明确 不明确 很不明确 a b c d 2-5 ．公司授予您的权利是否与其职责匹配？（仅限管理人员回答） 非常匹配 匹配 不匹配 很不匹配 a b c d 2-6 ．您是否在本部门人员调配、考核 / 晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（仅限管理人员回答） 需要 一般 不需要 无所谓 a b c d 2-7 ．您认为公司管理制度健全吗 非常健全 健全 不健全 说不清 a b c d 2-8 ．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 能 好像能 不能 不知道 a b c d 2-9 ．您部门是否制定工作计划？ 制定 不制定 根本不制定 说不清 a b c d 2-10 ．领导是否对工作提出了明确的要求？ 非常明确 比较明确