统计过程管理入门概述.pptx

5.1　统计过程管理入门;过程特性化;SPC入门内容;统计过程管理介绍;什么是统计过程管理(SPC)？;没有接受过恰当的培训就针对X和Y上展开的SPC只是一张白纸 警报信号 用来发现故障。若生产成为最优先项目时，工作人员就会忽略或是不顾警报信号。测量（评估）指标决定人们的工作态度。 S.O.P是用来发现故障的工具。此行无论是短期还是长期都是不可持续的。 SPC由接受过充分训练的操作人员执行。操作员接受过良好的培训，领会SOC的各项规则，但管理曾并未授权他们可以停止生产进行调查的权限。 第3类型的矫正性行动=检查，即实施一个短期封锁行动。可由此查出因失误状态造成的缺陷。短期行动的典型是督查或100%检查。 针对X和Y实施SPC时，需由经过充分操作人员和员工遵照规则行事。当发现管理图有出现故障的苗头时，全体人员要在充分领会SPC规则，即使中断故障，找出并派出特殊原因。 第2类型的矫正性行动 =信号旗，采取的改进措施，确保错误状态发生时可检测出它。当信号旗亮出，一位着需切断装置，不可将故障输送到下一工序。 第1类型的矫正性行动=对策处置， 采取改进过程的措施，确保不至发生错误状态。断绝缺陷的产生。也被称作是“长期纠正行动”，表现形式为引进防止失误装置或更改设计。;过程优化和管理图;管理图系统可带来的好处;管理图路径图;管理图的类型;管理图的组成部分;子小组的分组及抽样指南;I-MR管理图: 管理图的绘制采用单独测量值（I=Individuals：子小组尺寸=1）、 移动范围（MR=Moving Range）（通常移动范围=2）。 与将子小组均值（Xbar）与范围（R=Range）标绘在图表中的Xbar-R管理图相似。 操作方便、简便易懂。 　;I -MR管理图　举例;I-MR管理图　MINITAB操作;I表表示各单个值的波动，均值为全部31个数据的平均、管理界限按前式从各个数据的波动中计算而出。 由于移动平均（MR）将移动平均范围设为2，显示MR=X2-X1，与第2个数据呼应。均值MR为MR1～MR30的平均。;Xbar - R管理图 Xbar管理图测量Y相对于中心而发生的变化。 R管理图测量了群内的均一性程度和收益——它们表示因时间推移而发生在Y中因随机原因引起的波动。 R管理图建立在各个群???数值的范围之内。 　　X: UCLXbar = x + A２R 　　LCLXbar = x – A２R 　　R: UCLR = D4R 　　LCLR = D3R ;连续（計量）数据的管理图;Xbar - R (或Sigma )管理图　例题;Xbar-R管理图　MINITAB操作;１．第24天因特殊原因发生了超出管理界限的事态。 ２．对客户而言，数据集中在中心以下的区间。 ３．若波动从现状均值改进到规格中心，则Ｚ＝１．０６．;;Xbar-R管理图　 评价结果;Xbar-S管理图　MINITAB操作;統計＞管理図＞サブグループの変数管理図 　　　　　　　　　　　＞Ｘｂａｒ－Ｓ管理図;Xbar-R管理图　 Xbar-R图;Xbar、X、R、S、MR用系数;设置和改变连续(计量)管理图的管理界限;管理图的模式分析（检验）;管理图的模式分析（检验）;属性（计数）数据的管理图 ;属性（计数）管理图的四种主要类型;应用例： 不良LCD的数、不良PCB的数、不良LSI的数、受损的箱子的数 当样本容量是有限的、并且是常数时使用 以二项分布为基础 n=样本容量 p=母集团中有故障的比例 通常用 p估计（样本中不良品的比例） 不合适过程的平均数， n p=(np1+np2+...+npk)/k 此处np1, np2, ...为每个子小组K的不良品数 此处n=子小组（群）的样本容量;p管理图 ——不良品比率;例子： 某办公室每周需发行3000张支付工钱的支票。最近，办公室的工作人员将50%的工作时间用于订正支票的错误。能否使用统计过程管理解决这一问题? 第一步: 选择 Y: 有错误的支票的比例。 第二步(a): 建立合理分组：由于支票是每周发一次，故此处的合理分组是一周。 第二步(b): 选择合适的样本容量：每周随机抽取250工资支票，检查是否有误 (n=250) 第三步： 选择合适的管理图：工资支票是一个单位。对象Y是“有误支票数”，而不是“每张支票有几个错误”。合适的管理图要么是“p”，要么是“nｐ”图。这两者，我们都来看看。 第四步： 启用数据收集系统，收集了20个星期的数据 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Paycheck.mtw;統計＞管理図 ＞属性管理図＞ＮＰ 変数：Ｐａｙｃｈｅｃｋ　ｗｉｔｈ　Ｅｒｒｏｒ サブグループの大きさ：２５０ （Ｓａｍｐｌｅ　Ｓｉ