精益生产之七大浪费及5S管理(PPT83页).pptxVIP

Chap.12 Lean Production(精益生产P468);历史回顾;1. 精益哲理;背景;;;超市顾客拉动系统;;/show/JZtakAUnilW_JbgaXhknxg...html 丰田2003年首次超越福特而成为世界第二大汽制造商。当年销量达678万辆，获利81.3亿美元，比通用、福特、克莱斯勒获利总和还要高，其净利润比汽车业平均高8.3倍，其市值为1050亿美元，比以上三公司的总和还要高，其资产报酬率比汽车业平均报酬率高出8倍。 在过去25年，公司年年手中总是维持200-300亿美元的运营现金。2003年其汽车品牌销量超越过去100年在美国市场独占鳌头的???大知名品牌——福特与雪沸兰，其新卡车与新客车的设计耗时不到12个月，而其他竞争者通常得花2-3年。其汽车在美国市场的招回率比福特汽车少79%，比克莱斯勒少92%。;;认识浪费;;;;七种浪费——过量生产;;;七种浪费——库存;七种浪费——动作;;;2. 成组技术 (P473-P474)有效避免不必要的原材料的移动专业化生产单元;;;;准时化生产是什么？ （Just In Time）;;; 看板的作用 １．生产、搬运的指示信息 　　（什么零部件生产多少，向哪里搬运） ２．目视管理的工具 　　　（控制过量生产……...不做没有看板的东西） 　　　（判断生产进度的快慢……..根据剩余看板的张数） ３、改善的工具 　　　（生产过量，物料过多……..减少看板张数） 　　　（从后工序返回的看板张数不平均） 　　　　．．．未遵守均衡化原则 　　．．．未遵守看板取放原则 　　　　．．．停线过多等，由此可以发现问题进行改进。;;;7.确定看板（容器）的数量（P477）;;8. 尽量缩短准备时间（P478）;;;;1、理解精益生产的理念、核心思想 2、理解掌握什么是真正的生产效率 10人生产1000件 改善一：10人生产1200件 改善二：8人生产1000件 怎样理解这两种改善？ ;1、精益生产始于发现和消除浪费，同样也 终止于发现和消除浪费 2、自身改变是实现改善最重要的 3、持续改善，改善永无止境 4、想到了立刻付之行动 5、全员参与，团队精神 ;如何实现精益生产-七个要素;;大 批 量 隐 藏 问 题 浪 费 低 效 的 沟 通 大 致 / 估 计;;;SEIRI 整理 SET ;SEIRI 整理 SET ;整理的目的;整理的实施要领;整顿的语义;整顿的重点;清扫的目的;; 表现出应有的礼仪，态度端庄;目视管理的定义;色标系统;在一定距离内易见 使工作场地更整洁、有序 标明关键性信息 易于区分正常/非正常状态 ;色标系统－－ XX公司地面色标系统;生产安全记录;可视化控制—生产进度控制;可视化控制——物料移动;可视化控制——存货管理;地址标注系统;地址系统--货架标识举例;地址系统－－－举例3;;;Step 1 – 缩短内换型时间;Production Over;; 将夹具、模具、工具、原材料和文件等放置在最靠近使用的地点 ： 按使用顺序摆放 使用凹形板 指定地址并表识 颜色码;;;;;组建小组;;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Thursday, October 15, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:21:3501:21:3501:2110/15/2020 1:21:35 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2001:21:3501:21Oct-2015-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:21:3501:21:3501:21Thursday, October 15, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2001:21:3501:21:35October 15, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 十月 20201:21:35 上午01:21:3510月-20 15、会当凌绝顶