东环组织诊断报告 .pptxVIP

组织诊断报告 北大纵横管理咨询公司 ★秘密 2002-8-12 1 ALLPKU——A置业组织诊断报告 导 读 总论 组织诊断 改进建议 2002-8-12 2 ALLPKU——A置业组织诊断报告 组织诊断的目的、范围和方法 问卷调查法 员工访谈法 资料分析法 经验判断法 头脑风暴法 帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制订出行之有效的改善方案，以及实现改善方案的措施； 计划 组织 领导 控制 文化 目的 范围 方法 2002-8-12 3 ALLPKU——A置业组织诊断报告 导 读 总论 组织诊断 改进建议 2002-8-12 4 ALLPKU——A置业组织诊断报告 战略规划：一度缺乏 97年以后，北京市房地产市场进入持续高涨期。许多开发公司在此期间发展壮大，实力迅速攀升。 98年，A广场竣工后，由于公司缺乏战略规划，公司业务就此停止，近三年的时间内没有开发新的项目，错失了一次公司发展的良好机遇。 公司组织结构被迫缩减，进行项目开发的专业技术和管理人员流失。项目综合开发的经验没有得到进一步的积累，职能管理和项目管理没有理顺，面对需要快速发展和管理滞后的矛盾，在人才结构、组织结构和管理模式上呈现明显不适应。 历史背景： A在当时的情况： 导致的结果： 2002-8-12 5 ALLPKU——A置业组织诊断报告 问卷调查显示：只有55.2%的员工