一建管理综合口诀知识讲解.pdfVIP

号 题目 口诀 备注 1 总进度纲要的内容 署总子规条措碑 总、各子系统进度规划 2 施工成本分析方法 差比因比 比率、比较 3 比率法分为哪些 狗想动 结构，相关，动态 4 综合成本分析法分为 年季月分部结 竣工结算成本分析法 5 单位工程竣工成本分析 效超俊成技节约 主要资源节超对比分析法 6 专项成本分析分为 工期资金盈亏异 第一四章是组管技经 第 26 章是组技经合 7 进度控制的动态管理分 目集跟纠调 收集 8 进度控制管理措施 思方手承合风险 思想方法手段。另信息 9 项目经理的权限 参与标建分物资钱关愁吃 计酬办法，主持项目部 10 项目经理的职责 责书管规源专体，权益参竣善励鉴 11 大型建筑标准 25 层 1 百米 3 万平方 30 米 10 万平方宅 1 亿 12 质量控制系统建立原则 层绩分效 4 原则 分层次目标分解系统有效质量责任制 13 网络代号中虚箭线作用 区分系路 区分联系断路 14 施工许可证领取条件 人钱地证措图拆消监理 用地规划工程规划许可证， 15 罚合同价款的多少 违招 5 批开 12，资质减料罚 24，不具资质罚 50 16 施工成本计划的类型 竞争投合依招估，指导选经依合预，实施准备依方预。 17 安全生产管理内容 安全生产要许可 .监督检验需持证 .措施计划要培训 . 事故报告三同时 .意外伤害预评价 18 总进度目标论证的步骤 （研收）析析码划短长短长 先各层后总进度 19 FIDIC 系列合同条件 施工合同红皮蛋，永久合同黄总签，钥匙合同银固总， 简明总单低简单， JCT 总包合同总价完。 20 成本加酬金合同形式 本不准大成固费，性迫编标成固比， 估算指标成奖金，最大成 费非代理，本施总管加代理（ CM ）.通用条件 201. 21 投标担保 办 2 八零 30 天，条 2 有效 保证金超投标有效期 30 天， 期一致，勘察设计 2 不十， 国际常见之 2-5. 22 履约、预付和支付规定 履约 10 来函书金，预付 10 来函保押，支付 25 函保金 23 管理职能的含义 出筹划策执检查 提出问题，决策，执行 24 工作流程组织包括 管理控制同付设，信息报告数据月，物质结构施采购 25 施工组织设计谁编制 项目负责人 主持编制 26 缺陷责任期 从实际竣工验收之日，承包责任是实际，发包责任