5章薪酬水平及其外部竞争力.pptxVIP

薪酬水平及其外部竞争性;薪酬水平决策的影响 薪酬水平决策的类型及其优缺点 劳动力市场与薪酬水平决策关系 薪酬政策相关理论（补偿性工资差别理论、效率工资理论、保留工资理论、工作搜寻理论和信号模型理论） 产品市场及企业特征对企业薪酬水平的影响 薪酬调查的目的和意义 薪酬调查实施步骤及实施要点 薪酬数据分析的基本技术和方法;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-1）;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-2）;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-3）;联想集团薪酬如何与国际接轨？ 高管率先与国际接轨（董事及高管人士） 基薪和福利变化（年金、养老金和补充医疗保险） 薪酬国际化现状（IBM是联想员工的7倍） -完整的薪酬方案设计 -两级分化的工资体系向新的薪酬方案过渡 调整方向： -原联想员工，提高基薪，降低可变薪酬比例 -原IBM员工，降低基薪，提高可变薪酬比例 ;第一节薪酬水平及其外部竞争性决策;8;9;10;11;薪酬外部竞争力决策的类型;调整数据以反映组织薪资水平政策：领袖政策;调整数据以反映组织薪资水平政策：追随政策;薪酬外部竞争力决策的类型;调整数据以反映组织薪资水平政策：拖后政策; 一个组织采用多种竞争性薪酬政策：混合政策;市场薪酬线、薪酬政策线与薪酬策略;19;20;第二节薪酬水平决策的主要影响因素;22;外部竞争性与劳动力市场 ;24;劳动力市场的界定;26;27;劳动力供给;29;30;薪酬理论：工作搜寻理论;外部竞争性的影响因素;产品市场对企业薪酬水平的影响;企业特征要素对薪酬水平的影响;第三节市场薪酬调查;薪酬调查的定义与作用;37; 正式薪酬调查和非正式薪酬调查 商业性薪酬调查 专用性薪酬调查 政府薪酬调查 ;39;薪酬调查的实施步骤;准备阶段 审查已有薪酬数据，确定调查必要性和方式；准备调查职位及其层次；界定劳动力市场范围；选择所要收集的薪酬信息内容，表5-1、表5-2和表5-3，P177-182 实施阶段 薪酬调查问卷设计及应用（专业访谈、电话访谈等） 结果分析阶段 核查数据、分析数据（频次、趋中趋势，如简单或加权平均数、中值等；离散度，如标准差、百分位、四分位等；回归分析），表5-4、表5-5和表5-6，P184-185 薪酬调查结果分析报告 表5-7，P187-189，财务经理薪酬调查报告，关键信息;薪酬调查问卷节选（3.1）;薪酬调查问卷节选（3.2）;薪酬调查问卷节选（3.3）;45;46;47;48;薪酬调查中需要搜集的信息类型;50;薪酬调查数据的分析;薪资调查数据分析：频度分析;53;54;55;56;57;教材P190-192：编外护士的“同工同酬梦” 案例思考 （1）为什么会出现这种现象？ （2）如何运用薪酬设计策略改变这一现象，实现 同工同酬？;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:16:2723:16:2723:1612/1/2020 11:16:27 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:16:2723:16Dec-2001-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:16:2723:16:2723:16Tuesday, December 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:16:2723:16:27December 1, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。01 十二月 202011:16:27 下午23:16:2712月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2011:16 下午12月-2023:16December 1, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/1 23:16:2723:16:2701 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感