《卓越经理人员的行为习惯塑造》北大1010讲义.pptxVIP

寄语;;;;内容提要;☆第一习惯：主动进取——我做故我在;某公司的干部培训课上， 李老师问：你们老总今天没有来参加听课，你知道他现在在哪里、在做什么吗？ 干部们：不知道 李：你们不知道？——可是我知道。 甲： 。。。。？？？;１．在外部市场里，老板们抢活做；在企业内部，员工之间却常有互相推诿的情形 ２．“拉一次没问题，但主动一拉就永远成我部门的事了。。。怎么办？”：中国不会放弃钓鱼岛 ３．人生的一段：你是在圈内计较（进取不是计较！），还是可以同时立??全局？;企图心——万事从我要开始;1、心态调适：接受环境、路在脚下;（1）你可以拒绝和排斥某一个领导的“赏识”，你可以不稀罕某一位顾客，但你却不能没有顾客 （2）? 上司是你的客户，安排工作是下定单 （3）?以前的公司很好吗？你为什么离职？ （4）人生是一段必然，现在是你人生的一部分;1。认同公司——既来之则安之：在你离开之前，请认真对待每一天 2。你的成绩老板看得到：“求生企业”与国营企业之别：老板是人民、国家（无穷大在极限处----你看不到、找不到） 3。能力自问：路在脚下—— 4。成熟的人格：没有怀才不遇——如果你感到怀才不遇，那就表明你还缺少某一种才。;1。缺少某一种才 2。过高估计自己、过低估计别人 3。不善于推销自己 4。拿自己强项比别人的短项 。。。。。 9。思想有悖论、大脑有问题 案例：南通跟单员问“老板自以为是怎么办？”;2、成熟人格：对自己负责;1。说“我不在乎”、说“我不了解”、说我不知道 2。辩护你的行为而不提出理由或借口 3。改变你的主意、在作决定时不合逻辑 4。判断你是否没法解决人家的问题 5。在应付人家以前不依赖他的善意 6。犯错，并对犯错负责——判断你的行为、思想及感情，并对它们的发生和后果负责 对自己负责还是对别人？案例——让人爱哭的“团队建设”;0 ; ?第一层次：竞争式进取心经由竞争来界定自己和个人的价值、工作、收入——从而得到积极进取心态。 ?第二层次：条件式进取心把进取心和特定的条件连结在一起 如：健康、 财富、身份、地位、声望…。 ?第三层次：自觉性（无条件）的进取心不需外界的能量或剌激，就能感觉到积极、进取与使命——普罗米修斯。;作者:李泽尧;1。中国不会放弃钓鱼岛：学会抢活做 2。能力与时间价值：你什么时候可以来去乘飞机？ 3。先具体后抽象：活多、领土多------你才能向上做更有意义的事 4。什么时候涨工资——谁先迈出第一步？ ——“拿多少钱做多少事”与“做多少事拿多少钱”;人力资本;一个企业可以分为驱动和被驱动两个部分。 如果某些管理者对老板都不接受，管理者的发动机就无法发挥作用，也无法带动下面的那些小发动机。 一个企业要想有驱动力、有速度、有效率往前走，就要设法把人的需要和动机抓住。 ;1．抢活做的资本主义：会抢活才能做老板——客户是“衣食父母”------拜托 2．老板们去抢订单，有的员工却推活做 ；应聘新员工“能吃苦吗？------绝对” 3．勇于和不断克服人性的弱点——为什么怕得罪人？ 4．“不行就让他买单！”——拒绝“半弃权”：强势管理;挣钱快乐 还是花钱快乐?;逆水行舟、不进则退;1．不进则退：选择奋进——“打工仔的成就感”-----与危机感 2．高出常人一个头：伟人并非三头六臂 3．高工资从哪里来？——高电位原理：是输入的多还是输出的多？ 4．一念之差：躲不过就不躲——主动迎战、积极面对;4、学习与积累：良性循环;工作回报＝工资＋能力成长　;☆第二习惯：友好合作——木秀于林;1、立足成长——能力走天涯;天外有天，不断超越：“不与人斗、与自己斗”：“管理高层应该----明察秋毫” 社会还不尽完美，在我们不能制止和规劝他人的时候，在我们无法“普度众生”的时候，我们不妨先“独善其身”，象妈妈所说：“口水吐在脸上擦了就是！” 你没法指望一个外来的救世主，你必须自己去“摆平”那一切。 如果你真的要去指望一个外来的救世主的话，那就只是表明你在弃权，并且你一定会愤世妒俗、牢骚满怀。 ;泽尧忠告:人生三个本理论;回家生孩子怕失去职位，怎办？;然;金钱和职位是能力的副产品！;2、市场化生存：立足“大市场”;互动引子： 密密读书同学相问，要否回答他们？如果你问他他不回答，他又问你时你要否回答他呢？ ;两和尚遇虎的故事----高出常人一个头：伟人并非三头六臂---差距是比出来的 人生如赛场，你用不着在跑道上东张西望，你只需看准自己的路（方向）往前跑就一定不会落后。 方法也需要积累，为官技巧也需要积累、需要研究精神;世袭者 关系者 能力者;封闭封建;1．善用你的时间去积累具有永恒价值的东西，诸如技能、知识和经验：在我们初到一个公司的时候有部下顾虑我们会“排除异己”——珠江三角洲已经够大了，我哪里工作不是一样？我和他谁