财务经理工作总结.docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 财务经理工作总结 　　财务经理工作总结（一）： 　　总公司领导： 　　本人有幸担任湖南分公司财务部经理，深知自我肩负的职责重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以，本人自入职以来也一向严格要求自我，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的职责心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情景向各位经理、总经理做出如下汇报： 　　一、主要工作业绩 　　1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行; 　　2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训资料，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序; 　　3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系; 　　4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用职责落实到了部门和使用人; 　　二、今后需要加以改善的方面 　　1、经过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一齐来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节俭和保障公司经营所需的资金; 　　2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。 　　财务经理工作总结（二）： 　　一，业务方面： 　　1，明确部门的工作目标和职责范围，必须要与老板反复沟通，最好有书面文件，或构成书面资料；2，组建财务团队，即使原先已经有财务部门，也要按自我的思路重新规划，但要逐步推进。。。千万不能意气用事。。。 　　3，分析目前的现状，初步找出从现状出发要到达你的工作目标的战略安排； 　　4，制定各种财务管理规定和工作流程； 　　5，制定考核和激励标准； 　　6，把你的团队打造成一个真正的团队； 　　7，尽量多的与其他部门沟通； 　　二，办公室政治方面 　　1，保护自我和保护自我的团队； 　　2，不会有永远的朋友，也不会有永远的敌人，仅有永远的利益； 　　3，在处理控制公司五大资源的部门的关系上必须要慎重（五大资源：采购、销售、人力资源、信息、资金）； 　　4，永远对老板和对公司忠诚，如果你这点都做不到，收拾行李走人； 　　5，维护自我独立和尊严； 　　三，工作技巧方面 　　1，永远关心你的团队建设，永远以人为本； 　　2，时刻关注现金流 　　3，成本控制是成本职责的落实，不是成本项目的分解[由Www.QunZou.Com整理] 　　4，我理解的财务和会计职业，不是天然具有控制和监督职能的，任何监督和控制都来自管理的需要，任何监督和控制都需要管理层的单独授权。。。没有授权，财务不要想当然的认为自我就有监督和控制权。。。 　　1、制度管理：协助制定财务制度；严格执行制定的财务制度。 　　2、报表管理：每月及时报送各种财务报表，包括外部报表和内部报表，确保数据的准确性。 　　3、会计监督：子公司有不贴合总公司制度规定的事项发生，及时向财务总监反映。配合审计部、会 　　计师事务所等部门的工作。 　　4、流程管理：合理设岗，合理配人，培训、指导、检查，对本部门工作流程全面监控，关注重点， 　　确保流程的顺利实施，发现并解决问题。协调处理流程之外事宜。 　　5、目标分解：根据公司战略目标制定本部门阶段性工作目标，分解细化完成目标的时间、职责人。 　　6、日常管理：将公司文件、通知、会议精神及时下传，将本部门员工的工作成果、提议和意见及时 　　上传；组织日常会计核算，确保及时、准确报表； 　　7、稽核：审核会计凭证和复核会计账簿、会计报表、财务分析。 　　8、定期分析：组织各岗位人员充分利用所掌握的经济信息，从财务角度全