三一重工师资管理制度.docxVIP

目的 1.1 成立学习型组织，打造专业化公司内外部师资队伍。 1.2 规范公司内部师资的授课资格认证、职称评定、激励等管理流程。 1.3 规范公司外部师资的甄选、聘用、考评等管理流程。 适用范围 适用于三一公司所有内部、外部师资。 定义 内部师资：在公司内部肩负一定培训课程的公司职工，包括专职讲课老师与兼职讲课老师。外部师资：肩负公司培训课程讲解工作的外部专业讲课老师。 职责 4.1 人力资源总部 成立内外部师资选拔、任用、管理、考评、激励等流程和标准。 负责搭建公司内外部师资信息平台。 4.2 培训中心 监察并指导公司各部门进行内外部师资管理工作。 4.3 各人力资源部 负责本单位内外部师资选拔、任用、培养、管理、激励等。 课程计划拟订、课程效果评估及课程改良建议收集，并向人力资源总部备案。 4.4 内部讲课老师： 按照培训计划达成教学任务。 主导课程的开发与优化、教材编写，参与教学商讨、师资培养等活动。 辅助人力资源部成立试题库、案例库等。 4.5 外部讲课老师： 依据公司需求设计课程，达成培训任务。 负责培训内容优化、培训资料编制等教学活动。 流程图及流程说明 5.1 内部师资管理流程 师师师师师师师师 师师师师师师师师师师师师 师师师师师师师师师师师师 师师师师师师师师 师师师师师师师师 师师 01.师师师师师师 02.师师师师师师 师 03. 师师师师师师 师 师