如何做好一名优秀班组长.pptx

如何做好一名优秀员工——班组长;2;3;人的五大要求;学习 能力 财富;6;7;为什么要做一名合格员工;9;市场的变化;企业面对市场转变，员工应有的心态;12;;14;15;16;17;18;诚心对待老板、上司 接受老板、上司的工作指令 以正面的心态工作;20;21;22;班组长：基层干部;基层干部的职责;班组长的立场;26;;28;29;30; 管理是什么？;班组长的角色;基层干部的职务项目;班组长应具备的管理技能;35;36;37;班组长职务内容列举;掌握瓶颈工序的生产实绩 出席生产联络会 对于上级指示事项的是谁状况检??? 本身的生产作业 品质异常的情报收集和反馈 设备维护、关闭的确认 生产实绩的把握及机械设备工具不符合点维修状 况的检查 ;作业训练的准备，作业训练的实施与状况把握 对于规定事项实施状况的检查 异常作业紧急处理、问题分析与对策拟定和再发 防止 勤务关系的处理、检查 下班时的生产实绩、数据搜集、确认和汇报 次日生产活动的准备于说明 轮班传递事项的确认 下班现场的整理、整顿检查 等 ;班组长应有的认知;重新检讨每天的工作应有的认知;为了要善于处理工作应有的认识;对工作改善应有的认知;使自己更充实成长应有的认知;对激发部属工作意愿的应有认知;创造良好的工作环境应有的认知;班组长的做人涵养;班组长的做事态度;﹤错误态度﹥;正确思考;良好班组长应革除的12缺点;班组长领导基层员工时的心理准备;班组长领导基层员工时的心理准备;借助其他部门之力时;班组长的领导统御;如何辅佐中层主管;了解基层员工;班组长下命令的四种方式;命令的下达方式与基层员工的立场;领导方程式;与基层员工间基本相处之道;与基层员工间基本相处之道;推动基层员工的工作;基层员工顶撞时;基层员工顶撞时;纠正基层员工的作风;班组长的问题意识与问题改善;谁没问题： “生命中只有一个单纯的问题，就是每一个人都有问题”（家家有本难念的经） 越早发现问题越容易解决： 随时保持问题意识，挖掘问题，解决问题 消灭问题，免得事到临头，无法躲过 面对问题才能解决问题： 面对问题→接受问题→分析问题→解决问题 面对太阳，阴影在背后；跌倒不可耻，可耻是跌倒后爬不起来;问题是有意义的： 有问题才有进步的机会 人类文明的进步是不断解决问题的过程 危机就是转机，失败为成功之母;未能面对问题的行为;如何改善问题;73;74;75;QC story - 8 Steps;PDCA循环;阶段;思考;凡辛苦耕耘者，必见丰收 敬祝各位 工作如意、万事顺心;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:34:1222:34:1222:3412/2/2020 10:34:12 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2022:34:1222:34Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:34:1222:34:1222:34Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2022:34:1222:34:12December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十二月 202010:34:12 下午22:34:1212月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2010:34 下午12月-2022:34December 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/2 22:34:1222:34:1202 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:34:12 下午10:34 下午22:34:1212月-20