第8章企业信息管理者的配置与提高.pptxVIP

第 8 章 企业信息管理者 的配置与提高;第 8 章 企业信息管理者的配置与提高 8.1 企业信息管理者配置的内容;第 8 章 企业信息管理者的配置与提高 8.1 企业信息管理者配置的内容;个体人;1. 个体人的资源管理与开发 目的：提高个体人的体力和素质、修养、能力 解决个体人“能不能干”的问题 ;“人力资源开发与管理”含义新解;1. 个体人的资源管理与开发;美国心理学家V. H. Vroom的期望激励理论;1. 个体人的资源管理与开发;1. 个体人的资源管理与开发;第 8 章 企业信息管理者的配置与提高 8.1 企业信息管理者配置的内容;第 8 章 企业信息管理者的配置与提高 8.1 企业信息管理者配置的内容;第 8 章 企业信息管理者的配置与提高 8.1 企业信息管理者配置的内容;第 8 章 企业信息管理者的配置与提高 8.1 企业信息管理者配置的内容;第 8 章 企业信息管理者的配置与提高 8.1 企业信息管理者配置的内容;第 8 章 企业信息管理者的配置与提高 8.1 企业信息管理者配置的内容;第 8 章 企业信息管理者的配置与提高 8.1 企业信息管理者配置的内容;组织内自行实施招聘的步骤和方法;公 文 处 理 测 验;“无 领 导”小 组 测 验;第 8 章 企业信息管理者的配置与提高 8.1 企业信息管理者配置的内容;第 8 章 企业信息管理者的配置与提高 8.1 企业信息管理者配置的内容;打 分 表 打 分 法; 两 两 对 比 法;第 8 章 企业信息管理者的配置与提高 8.1 企业信息管理者配置的内容; 8.2 企业信息管理者配置的标准; 8.2 企业信息管理者配置的标准; 8.2 企业信息管理者配置的标准; 8.2 企业信息管理者配置的标准; 8.2 企业信息管理者配置的标准; 8.2 企业信息管理者配置的标准; 9.2 企业信息管理者配置的标准; 8.2 企业信息管理者配置的标准;企业信息管理者的心理素质;企业信息管理者的心理素质;企业信息管理者的心理素质;企业信息管理者的心理素质;企业信息管理者的心理素质;企业信息管理者的心理素质; 8.2 企业信息管理者配置的标准;; 8.2 企业信息管理者配置的标准;企业信息管理者群体的素质;企业信息管理者群体的素质; 8.2 企业信息管理者配置的标准;管理者修养与素质的区别与联系（案例分析）;管理者修养与素质的区别与联系（案例分析）; 8.2 企业信息管理者配置的标准;中国人，奇强！ （骑墙）;; 8.2 企业信息管理者配置的标准; 8.2 企业信息管理者配置的标准;管理者 获取信息和处理信息的能力 思维能力 管理能力 表达能力 创新能力 社会交际能力; 8.2 企业信息管理者配置的标准;管理者素质、修养和能力体系; 8.2 企业信息管理者配置的标准; ; ; 素质高 认识问题 修养适当 能力强 准确及时 能提创新问题 修养不足 解决问题 及时弥补 能力强 办法多 过时弥补 下次强 能坚持到底 不作弥补 能力弱 素质低 发现问题慢 修养高 能力弱 不能题创新问题 （最多只能达到修养低水平） 办法少 修养低 能力弱 不能坚持到底; 1973年3月的一天早晨，日本东京三菱公司信息分析人员松山起床后，一边洗漱，一边听着早间电视新闻。突然一条简讯吸引了他，赶忙走到屏幕前简讯已经播完了。于是他赶紧吃完早餐，一边嘀咕着“扎伊尔发生了叛乱”，一边急匆匆驾车直奔公司。一到公司，松山拿着刚在路上买的一份早报径直奔公司总裁办公室。总裁笑嘻嘻地说：“扎伊尔与我们相隔万里，它发生叛乱能与公司有什么关