目标与绩效徐沁(印).pptxVIP

一、目标与绩效考核管理体系建立 二、薪酬管理与薪酬体系设计; ;面临的问题：; 目标管理（Management?by?objectives，MBO）是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一套管理制度。 目标管理的内容 组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制定的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成的情况作为各部门或个人考核的依据。;MBO（目标管理）;目标管理的作用; ;使命/愿景/目标(Mission/Vision/Goals/Objectives);目标设定来源与依据; ; ;公司在客户服务方面的希望(Wish);目标(Objective);绩效考核 = 绩效管理？; ; ;简单的说：绩效考核是什么？;绩效考核的目的？;员工成长意识;;;绩效考核的循环流程;不同层次人员的考核内容比例;不同层次人员的考核内容比例;绩效考核结果确定; 进行绩效反馈面谈;绩效面谈的十原则：; 彼此以坦诚的态度沟通，齐心协力地解决问题，以达到企业与员工，上级和下属一举多赢的目的! ; 一、目标与绩效考核管理体系建立 二、薪酬管理与薪酬体系设计; ;一、21世纪薪酬体系发展的趋势; ; ; ; ; ;二、工资管理的目的; ;三、工资管理的六大原则; ; ; ;; ;马斯洛五层次需求理论; ;四、影响工资的因素分析—内在因素; ; ; ; ; ; ; ; ;四、影响工资的因素分析—外在因素; ; ; ; ; ;弹性大 风险大 工资高 弹性小 风险小 工资低; ; ; ;;第一步：制定薪酬策略;;第二步：职务分析与岗位评价; ; ; ; ; ; ; ; ;2、工资体系决定要素; ; ; ; ; ; ;第五步：薪资分级和定薪;定薪时要考虑的因素;第六步：薪资制度的控制与管理; ; ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:51:4800:51:4800:5112/2/2020 12:51:48 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:51:4800:51Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:51:4800:51:4800:51Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2000:51:4800:51:48December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十二月 202012:51:48 上午00:51:4812月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2012:51 上午12月-2000:51December 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/2 0:51:4800:51:4802 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:51:48 上午12:51 上午00:51:4812月-20