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永辉超市合伙人制度 , 细 节 篇一：永辉超市薪酬管理制度 永辉超市 薪酬制度 永辉集团 二零零一年十一月 第一章 总 则 第一条 薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力 的补偿， 同时充分考虑工作性质、 员工的学历、 技能与经验， 以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。 第二条 薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原 则。 1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和 个人公平为导向， 在确定员工薪酬时以岗位特点、 个人能力、 工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。 2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力 为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平 的基础上确定薪酬水平。 3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工 1 资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。 第三条 本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。 第四条 超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、 竞争对手的工资水平、社会平均水平及发展需要进行调整。 第五条 薪酬结构： 基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金 第二章基本工资 第六条 基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强 度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。 第七条 为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市 不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、 经理岗位、副总岗位五个职系。 第八条 为反映不同岗位的价值区别和体现公平， 每个职系 中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、 知识技能及工作环境的综合比较， 将不同的岗位归入 A 、B 、 C 几类，代表岗位由高到低的价值区别。 超市岗位分类表 第九条 为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供 合理的晋级空间， 每个职系中的 A 、B 、C 三类岗位均分为 1 －6 六档，代表级别的高低区别。 第十条 第八条和第九条的基础上， 岗位工资制的岗位分为 二十四级， 对应不同的月基本工资 ,并与不同的职系与岗位相 2 对照。 超市职系岗位级别工资对照表见下页。 第十一条 员工档次级别的确定： 员工新入职基本工资定在 相应职类的六档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理 办公会综合评定可定五档。 第十二条 岗位工资制实行定期调级制度。 每年年终根据员 工年终综合考核结果确定员工工资晋级、保持或降级。调级 的范围和比例由总经理办公会根据当年实现的效益和人力 资源成本提出建议由总裁批准后执行。 超市职系岗位级别工资对照表 第三章 工龄工资与学历职称工资 第十三条 工龄工资根据员工在超市工作时间确定。五年 （含）以下工龄，按 4 元/ 年计算；五至十（含）年工龄，按 6 元/年计算；十年以上工龄，按 8 元/年计算。 第十四条 学历职称工资根据学历或职称情况确定， 就高不 就低。 学历职称工资标准表 第四章 保险与福利 第十五条 超市将