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- 2021-07-10 发布于上海
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本科论文
摘要
本文以中通公司处理一般工作人员为通过发放员工薪酬和福利研究公司的问题为
模板的真实状态;键入其中有无偿加班,员工的休息时间任意剥夺,没有理由扣工资和
其他不公平行为等;对于其中存在的问题提出解决对策。参考中通员工手册对比研究员
工手册薪酬福利部分与实际状况不符之处,并提出相应的解决对策。
合理的薪酬体系对激励员工、留下员工、增强企业活力起着非常重要的作用。中通
公司是服务于快递行业的企业,当前的薪酬体系虽然基于结构化薪酬理论设计,但在实
际执行过程中固定、死板的薪酬体系让员工认为是吃大锅饭,工作缺乏主动性,企业发展
活力不足。因此本文主要对中通公司的薪酬体系进行再设计。本论文通过对中通公司现
有结构化进行现状分析,整理出现有薪酬体系的具体问题。同时,为保障技能岗位的真实
水平,制定了技能岗位的升级评审和评定内容。为保证奖金的公平、合理发放,通过《员
工评审表》从自评、上级、下级、同级四个方面按评分内容进行多维度评定方式进行奖
金发放。
因为现代企业的成功更多地是靠人才的竞争。要想将人才吸引过来并让其能够稳定
高效地工作,企业就必须要有科学合理的薪酬管理体系,要有高素质的人才团队,要最大
限度地激发员工的潜能,从而为企业发展战略提供坚实的后盾,这是每个企业都应该重
视的问题。中通公司应调整缺编严重岗位的薪酬策略,设计更有激励性和竞争性的薪酬
结构。
关键词:中通公司
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