经典推广方案(提报).pptxVIP

;李轩 策略总监 6年地产广告做作业经验主创万科西半岛，万科城市花园、龙湖江与城，深圳天琴湾，仁恒国际公寓、未来海岸、杭州金地自在城等项目。 策略文案 文案副总监 黄志强：毕业于湖南工业大学。5年广告经验，现任文案指导一职。曾服务万科金色里程、金色雅筑、深蓝，光大花园，锦绣湘江、万源城、杭州金地自在城等地产项目。 资深文案 马海波：市场嗅觉灵敏，善于分析总结，三年房地产服务经验，在上海曾服务长泰西郊别墅项目。 设计：设计副总监 滕雷：5年4A广告创作经验，4年地产广告作业经验主创上海长泰西郊别墅，棕榈泉国际花园，北温泉九号，南沙濒海花园，重庆俊逸天下，新城国际等项目。 资深设计师 尚华：3年地产广告经验，曾服务项目主要有盛高东方庭院、杭州坤和、万科金域蓝湾、合肥东海精工社、万科魅力之城、上海龙湖滟澜山、 汤臣一品 资深客户主任：裘莎 3年多广告从业工作经验，工作主动，细心，有一定创作能力，先后服务于常熟长甲，证大集团，绿地项目，创智坊，苏州嘉杰，御上海等项目。;ANALYZE;PROBLEM;* 嫁接@植物学 STEP 1 选种 选择优秀 STEP 2 植结 紧密结合，接穗成活;* 嫁接@森兰湾营销 STEP 1 移植 寻找仁恒不变的：《精装国际社区》的精华 STEP 2 再生长 寻找仁恒改变的：为什么是森兰，仁恒又在森兰干了些什么;STRATEGY;* 寻找不变 和改变 ;先看看变;仁恒为何要拿森兰，为何要在生态边做项目;因为仁恒看到了一种趋势 ;* 政府做森兰，为何？;* 站在城市骨骼的角度看森兰;* 上海骨骼：1+3+3;* 老3辐射，新3成型;* 10 公里辐射带;; * 政府目的：提升整个大区域的人居价值 世纪公园140万平方米、联洋碧云18万平方米、森兰5.77万平方公里是上海唯一的城市公园带，如果新天地是上海的文化客厅，那这里将是上海的绿色客厅。 * 社会趋势：延长联洋，碧云的人口导入能力 联洋碧云已经饱和，本身已经无法提供人口导入能力，只有利用其辐射力，开发周边高端住区，间接延长联洋碧云的人口导入能力。;生态走廊的说辞体系 * 角色定位- 联洋-碧云-森兰 * 城市定位- 上海绿色客厅 * 交通定位- 2横2纵绿网交通;所以，仁恒不仅是拿下一块绿地 更是看到了人居发展的区域趋势;当然，洞察趋势一直是仁恒所长;回看仁恒17年的项目;回望上海仁恒：1990-2000;*;*;*;每次新开发，总伴随上海国际化的进一步;而有大量的国际有产阶层，正和这个轨迹吻合;财富轨迹 经历了5-15年左右的财富飞跃期，其财富积累的基本段落，和仁恒的企业资本积累类似。 对于“亚洲金融危机”、“奥运经济”、“世博经济”“09年复苏期”等各阶段，仁恒和他们的财富盈亏轨迹都一样的螺旋上升。 经历了飞速发展的17年，几乎和仁恒的开发产品一样，具备了高层到别墅的跨越购买力。;国际观轨迹 和仁恒的开发一样，对于国际的理解经历过肤浅认识的年代，17年后开始进入二次理解国际的年龄，国际观的理解开始宽泛，认识到国际不是复制，也不是纯粹的领先，而是一种舒适的先进。 ;生活品质的轨迹 随着财富积累，他们要求的居住身份感也越发提升。 这一点上，我们会发现仁恒的产品和消费群曾经断裂过。但在新江湾和森兰项目上，洋房和别墅的开发，又开始对接客户需求了。;精神生活的轨迹 上海最有人情味的富人。 无论多富有，他们对于人情味的要求总是最高的，并随着财富积累，形成了对人情味的2大1小的要求： 1-没有陌生人的大社区 2-更温馨的家庭小情趣 3-更同质化的小圈子;我们定义为“仁恒一代” 他们未必是仁恒的业主，但是他们的财富史、生活观…… 17年里和仁恒基本轨迹雷同 20年的国际化，让他们对居住的要求更高了： “高度身份感，高度人情味” ;而多数开发商，却没有看到这个趋势;* 翠湖天地的城市化 深度依赖土地属性，强调新天地本身的商业、文化、商务配套带来的核心价值，后期强调《享受论》，但仍旧以土地卖点为第一属性。 在某种意义上，翠湖天地将社区文化泛化，将新天地城市客厅文化纳为其社区文化。;* 海珀日晖的幕墙化 依靠其差异化传统滨江豪宅的规划模式，以其多元化形态规划为最强优势，并携带卢湾滨江的未来潜力。 海珀对社区定义，即其HOPSCA文化。;* 星河湾的极奢化 在产品上强化建材的顶级配置。入市上，强化其品牌在中国富人圈的影响力。 就星河湾而言，其核心优势在于以会所为主题的社区圈层平台。所以星河湾对社区文化的定义：一种俱乐部化的，长期