组织设计整合培训教材.pptxVIP

第八章 组织设计整合;主要内容;8-1 基于战略的组织设计模块整合;美国西南航空公司成功的根源：——来自组织结构的竞争优势;战略与组织相互协调才能促进组织有效运行：组织整合要服从战略的需要;一、战略的含义、分类、选择;战略的理解： 战略不同于运营效益 战略使组织获得独特的定位 战略的可变性（时效性） ;2、战略分类1:波特(1980年代提出)  ------竞争优势\竞争范围;分类2:迈斯尔和斯诺 -----寻找与环境相匹配的战略;3、战略的选择;二、整合的目的与原则;整合的原则;组织目标决定战略 战略依环境而变 环境的变化是组织设计的根源 战略是环境与组织之间的桥梁 三者的协调要靠整合;职能设计;三者关系：环境决定战略 战略决定结构;案例：联想的发展;某市固宁环保工程公司（国有）;某市固宁环保工程公司（国有）改制的思考：结构设计与运行设计要匹配;中基集团（中国出口商品基地建设集团总公司）的衰败;1、大规模投资阶段： （1980-1990）;2、迅速发展阶段（1991-1995）;3、困境阶段（1996-）;8-2 基于商业系统的组织设计整合;一、商业生态系统;2、商业生态系统的构成; 政府机构 制订规章制度 风险承担者： 投资者、制订标准机构、 工会、贸易协会等 供应商 直接顾客 的 顾客的顾客 供应商 分享产品、服务、过程 的竞争者;案例：波音公司;穆尔：最早提出商业生态系统理论;整合目标;中国移动：移动梦网;8-3 基于类型的组织设计整合;公司制企业的法人治理结构;领导关系;职代会;总经理;公司制企业高层组织结构的特点 体现所有权与经营管理权的分离。 “三会”既有合理分工，又相互制约。 经营决策与日常管理职权分设。 集体决策制与个人负责制相结合。;公司法人治理结构中的权力分配 股东（大）会的职权。按照我国《公司法》的规定，股东大会是公司的权力机构，行使下列职权。 决定公司的经营方针和投资计划； 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项??? 选举和更换由股东代表出任的监事，决定监事的报酬事项； 审议批准董事会的报告； 审议批准监事会的报告； 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 对公司增加或者减少注册资本作出决议； 对发行公司债券作出决议； 对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议； 修改公司章程。;董事会的职权。董事会对股东大会负责，行使下列职权。 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作； 执行股东大会的决议； 决定公司的经营计划和投资方案； 制定公司的年度财务预算方案和决算方案； 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 制定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案； 拟订公司合并、分立、解散的方案； 决定公司内部管理机构的设置； 聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项； 制定公司的基本管理制度。;总经理的职权。有限责任公司或股份有限公司的总经理由董事会聘任或者解聘。总经理对董事会负责，行使下列职权。 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 组织实施公司年度经营计划和投资方案； 拟订公司内部管理机构设置方案； 拟订公司的基本管理制度； 制定公司的具体规章； 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员； 公司章程和董事会授予的其他职权。;监事会的职权。按照我国《公司法》的规定，监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成。监事会行使下列职权。 检查公司的财务； 对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督； 当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正； 提议召开临时股东大会； 公司章程规定的其他职权。;公司法人治理结构中的制衡关系 在公司的法人治理结构中，股东及股东大会与董事会之间，董事会与经理人员之间，存在着性质不同的关系。要完善公司的法人治理结构，就要明确划分股东、董事会、经理人员各自的权力、责任和利益，从而形成相互之间的制衡关系。 从法律原则上说，各国公司法都明确区分了股东大会与董事会之间的信任托管关系和董事会与经理人员之间的委托代理关系。;股东大会和董事会之间的信任托管关