EPC项目经理重点工作.pptxVIP

EPC工程项目经理 重点工作;一、 工程项目建设程序 ▲ 1. 我国对工程建设基本程序，可分为四大阶段和十个步骤（见下表）：; 二、工程公司及其特点 1.工程公司的性质和性能基础 （1）性质：承担组织实施工程项目建设的专业化的高科技 企业。 ▲（2）性能基础：形成了具有自身特点的项目管理体系和运 行机制。 ▲ 2.工程公司的特点 企业应以“项目管理为中心，实行项目经理负责制”。;三、项目管理组织（团队）及工作原则 组织形式 项目管理组织（团队）形式，可有矩阵式、项目式、职能式等几种形式，但针对具体合同项目，往往会合理采用其组合形式。典型的项目管理组织结构见下图1-3所示。;▲ 2.选择组织形式的制约条件 主要受到合同（性质、环境和条件）、业主要求和能否获得所需的资源配置条件的制约。 3.项目管理组织（团队）的工作原则 （1）在项目团队中确立以P.M为领导的分工负责制，明确相 关部门及岗位职责，签订合同项目目标管理责任书，并 实行绩效与责任 目标考核。 （2）制定并执行工程项目统一规定及相关的规章制度。 （3）充分利用有效资源，做好项目整体策划和综合协调，促 使项目管理系统的规范和有序运行。 ▲（4）保持信息沟通，采用“动态、连续、合理交叉”的管理 方法，确保工程项目正常进展和目标任务