部门负责人月度绩效考核表(完善).docx

附表 1 部门负责人月度绩效考核表 被考核人姓名： 所属部门： 考核周期： 年 月 日—— 年 月 日 第一部分 工作计划考核 重 点 工 作 序号 工作内容 权重 协办单位（人） 工作小结 自评分 分管领导评分 最终得分 1 2 3 一 般 工 作 序号 工作内容 权重 协办单位（人） 工作小结 自评分 分管领导评分 最终得分 1 2 3 4 5 工作计划考核确认 被考核部门负责人： 分管领导： 说明： 1、部门月度工作内容，原则上不得超过 8 项，其中重点工作不应超过 3 项，权重不得低于 20%，一般工作不应超过 5 项； 、本表中的“工作内容”应和《部门月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减； 、“工作小结”部分，应从“数量” 、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量； 、本表由部门负责人完成自评得分后，于次月 3 日前送人力资源部。 第二部分 部门负责人关键业绩指标（ KPI ）考核 考核维度 关键业绩指标 （KPI） 考核标准 权 重 实际完成情况 自评分 分管领导评分 最终得分 任务绩效 （ 70%） 管理绩效 （ 10%） 服务绩效 （ 10%） 团队绩效 （ 10%） 关键业绩指标考核得分： 说明： 1、关键业绩指标的考核项目、考核标准、权重每季度初确定； 、部门负责人关键业绩指标（ KPI）考核在每季度最后一个月进行； 、关键业绩指标（ KPI）考核标准分值满分为 100 分。 第三部分 部门负责人职业化的修养评价 责 任 心18% 责 任 心 18% A、18 分； B、16 分； C、14 分； D、12 分； E、10 分 主 动 性 17% A、17 分； B、15 分； C、13 分； D、11 分； E、09 分 独 立 性 16% A、16 分； B、14 分； C、12 分； D、10 分； E、08 分 纪 律 性 9% A、09 分； B、08 分； C、07 分； D、06 分； E、05 分 品德修养 12% A、12 分； B、11 分； C、10 分； D、09 分； E、08 分 协作精神 11% A、11 分； B、10 分； C、09 分； D、08 分； E、07 分 职业操守 10% A、10 分； B、09 分； C、08 分； D、07 分； E、06 分 政治素质 7% A、07 分； B、06 分； C、05 分； D、04 分； E、03 分 工作态度 （60%） 职业道德 （40%） 职业化的修养评价得分： 说明： 1、自评分仅作参考，分管领导评分为工作表现最终得分，绩效委员会或总经理对分管领导评分有修改权； 2 、职业化的修养评价标准分值满分为 100 分； 第四部分 部门负责人月度考核成绩汇总 （如有未达成工作项，请总结分析原因，并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助） 被考核人述职 被考核人签字： 月度业绩考核得分： 职业化的修养评价得分： 月度考核最终得分： 考核结果确认： 部门负责人： 分管领导： 说明： 1、本季度前两个月的月度业绩考核得分＝月工作计划考核得分； 2 、本季度最后一个月的月度业绩考核得分＝（工作计划考核得分× 50%＋关键业绩考核指标得分× 30%）÷ 0.8 ； 3、本季度最后一个月的月度考核得分＝工作计划考核得分× 50% ＋关键业绩考核指标得分× 30% ＋职业化修养评价得分× 20% 附表 2 业务主管 / 员工月度绩效考核表 被考核人姓名： 所属部门： 考核周期： 年 月 日—— 年 月 日 第一部分 工作计划考核 重 点 工 作 序号 工作内容 权重 协办单位（人） 工作小结 自评分 部门负责人 最终得分 1 2 3 一 般 工 作 序号 工作内容 权重 协办单位（人） 工作小结 自评分 部门负责人 最终得分 1 2 3 4 5 工作计划考核确认 被考核主管 /员工： 部门负责人： 说明： 1、工作内容，原则上不得超过 8 项，其中重点工作不应超过 3 项，权重不得低于 20%，一般工作不应超过 5 项； 、本表中的“工作内容”应和《业务主管 / 员工月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减； 、“工作小结”部分，应从“数量” 、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量； 、本表由业务主管 / 员工完成自评得分后，于次月 3 日前送人力资源部。 第二部分 业务主管 /员工职业化的修养评价 责 任 心18% 责 任 心 18% A、18 分； B、16 分； C、14 分； D、12 分； E、10 分 主 动 性 17% A、17 分； B、15 分； C、13 分；