某集团公司岗位职级管理制度.docx

文档收集于互联网，己重新整理排版 文档收集于互联网，己重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下我支持. PAGE PAGE #文档来源为:从网络收集整理.word版本口I编辑. 文档收集于互联网，己重新整理排版 文档收集于互联网，己重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下我支持. PAGE PAGE #文档来源为:从网络收集整理.word版本口I编辑. 沏 江*******有 限 公 pj 岗位职级系统管理制度（试行版） 目录 第一章总则 第二章岗位职级系统的结构 第三章 岗位职级系统的管理 第四章岗位职级系统的应用 岗位职级系统管理制度 第一章 总则 第一条岗位职级系统建立的目的 岗位职级系统是公司人力资源管理的基础。岗位职级系统将以经验值系统为 核心，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据。 为夯实人力资源基础工作，使人力资源工作更加标准化、规范化，特制定本制度。 第二条岗位职级系统的定义 岗位职级系统以“岗位”为核心，根据每个岗位在学历、经验、技能和责任 等方面的不同任职资格要求设定不同等级（即职级），以可量化的经验值体系作 为对应参照标准，同时根据各岗位价值以及同行业薪酬水平制定各岗位的标准薪 酬，为员工设计职业发展通路。 第三条岗位职级系统的适用范围 浙江******有限公司全体员丄（不含总经办人员） 第四条岗位职级系统的原则 1、 公平性原则：岗位职级系统以工作业绩可量化衡量为主要手段，强调工作过 程管理，职级晋升标准公开明示，以保证本系统的内部公平性。 2、 竞争性原则：岗位职级系统每年都将参考外部同类行业市场薪酬水平调整相 应岗位职级的薪酬水平，以保证本系统的外部竞争性。 文档收集于互联网，己重新整理排版 文档收集于互联网，己重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下我支持. PAGE PAGE #文档来源为:从网络收集整理.word版本口I编辑. 第二章 岗位职级系统的结构 第一节岗位职级系统相关定义 第五条岗位与岗位大类 岗位：根据公司业务模式和组织架构，按照在公司中承担的相同任务、职责 和权限，划分出岗位。例如：周边产品、工程技术、行政等等。 岗位大类：是对职责、技能等相近的岗位进行归类，形成不同的岗位大类。 例如：技术运维类、综合管理类、运营策划类等等。 岗位划分标准原则： 1） 根据公司战略发展不同阶段，与业务模式和组织架构相匹配。 2） 岗位的匸作职责和1：作流程独立清晰、不可替代。 3） 岗位对所需专业知识、专业技能和专业经验存在不同要求。 4） 在相关行业具有可参照性。 第六条职级与职级大类、晋级与晋升 职级：公司职级体系作为岗位定级参照标准，纵向上划分成不同的数字等级。 职级大类：为了便于集中管理和相互区别，根据每个岗位所需要的技能、经 验、学历以及职责、权限等任职要求，纵向的若干职级合并为一个职级大类, 并且每一大类都有固定的称号。 晋级：在职级体系中毎上升一个职级，称之为“晋级二 晋升：若员工每上升一个职级大类，称为“晋升”。 晋级标准：即每个职级大类范围内，依据职级标准确定的不同经验值达标范 围，只要经验值达到既可自动晋级。 6-晋升标准：即每个岗位不仅必须达到晋升职级大类所需要的经验值外’同时 必须满足晋升职级大类所需的岗位认证条件。详见第十四条有关规定。 第七条经验值体系 定义：经验值是员工在公司服务期间做出成绩的量化指标。是根据岗位性质、 技能要求、任务难度、工作职责等相关指标确定的一个绝对值，仅用于记录 和调整职级，是每个岗位的晋升和晋级的标准。 分类：经验值按获取方式分为岗位经验值和项U经验值两类。 1）岗位经验值：以年度为单位，年初公司依据每个岗位价值、页献预设岗位经 观P」OM?航耕承斯爾圈淋:H强米冠 但霓熾骨’ 咯出栄￥勇曲奶国劉耳“辯衣” 。当坦国明：渉条毋楠归珂国航期酔脩期国亦牟巻=4?需 。堇准血县帝妙乘血昌関詛一會甘引阐毋仞陋心登/涂浜 明轩此场分亦爭関墨冽可阐岸四业諛野V晶囲茉￥蘇窗回业区1M傾归染。别毋 新彭?8冒 版分、員王：科耳采￥羅讪印修治堡：喧闿厨国韻易 巻一+铝 。遂段、畛里、畛中W :毋可斯飾引阐関陋出建’茉￥翦間回业関冴 农王￥狷轩 沸分亦埋坷削四k我衅抒晶関可留阜坦：傾出N阐亦全労小肾 。區汨剽留詛房、喧归剽留亦手一喧园力 乙阜浪计’卓温闵旭#图塚“辩丞”目酒蛎渉？glffl剽国：茉4傾闿场庞奶国T 。刊爐HT関44劉就亦讪工曹書藻￥勇鶴吋翡 次券为瞎日団爰￥4丁四崟准回屮衆軒山蛎举他嵐可四佃：/汨荡趙2舛-1 傾毋務曲吊四咨U驚 修g曲番種可冒身二第 。朗买易饗我当団翦洗引四母矛跟** 逐埋用密单亦乌回腮％|甘辜图尋妨 輝並仞莠敏剩限常腮M寻物：留鑿穎驟我衅 囹珍勇罢我野巻Y鎌 《，