开行变革战略实施.pptxVIP

本次会议的目的;议程;;第二阶段项目重点分为五个方面;第二阶段加强双方高层领导的沟通和交流以确保方案满足要求并得以顺利实施;重要日程安排及模块小组会议;项目范围和进展概述;项目范围和进展阶段(一)信贷风险管理和决策系统/工具;项目范围和进展阶段(二)资产负债管理和计划;项目范围和进展阶段(三)客户管理;项目范围和进展阶段(四)组织结构;项目范围和进展阶段(五)信息技术(IT)、人力资源管理和稽核;项目范围和进展阶段(六)整合和实施计划;第二阶段A待定的问题简述在这次会议中与行领导最终确认;议程;综述;为了实现xx的目标，我们制定了一系列的变革建议;一、综述：组织架构;二、综述：计划管理;三、综述：信贷风险管理(一)通过组织与流程的改革提高信贷风险管理;三、综述：信贷风险管理(二)通过一体化的系统建立有效的现代风险管理;四、综述：资产负债管理(一);四、综述：资产负债管理(二)支持工具;五、综述：客户管理(一)通过组织结构重组和系统工具开发来加强客户管理;五、综述：客户管理(二)支持工具;六-1、综述：人力资源管理与绩效评估;六-2、综述：稽核;;七、综述：总体实施计划分四个阶段;议程;一、综述：组织架构;一-1、短期和中长期内符合xx实情的不同组织架构方案;建议的短期xx的组织架构;行 长;在总行建立3个新局，重组7个局(包括28+个处) 从全行来看，只