建筑工程项目管理制度范本.docx

项目管理制度 一、技术管理制度 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、 组织、指挥、协调和控制工作的总称。 1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。 2、通过加强技术管理， 不断提高技术人员工作水平和技术素质， 能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。 3、充分发挥施工中人员、 材料、设备的潜力， 针对工程特点和技术难题， 开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降 低工程成本，提高经济效益。 4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。 1、图纸跟踪制度 项目总工为图纸跟踪的总体负责人， 各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。 在图纸到位前， 各专业负责人必须与设计院保持紧密联系， 发现问题及时与设计院进行沟通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。 资料员每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对， 并向项目总工汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，扣项目资料员当 月绩效工资 2-10 分。 所有图纸由 甲方提供，且有甲方的确认 ，由项目总工确认发放对象， 项目资料员根据项目总工确认的发放对象进行统一发放、登记。未经甲方指 定图纸签认人确定的图纸， 资料员不得接受， 否则扣当事人当月绩效 2-10 分。 2、图纸会审制度 总体负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与会审人员：各专业工程技术人员。 图纸到位后，根据现场具体情况， 2-5 天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。 给排水、采暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口 预留位置、标高是否一致， 尺寸、细部做法是否有相互冲突之处， 发现问题及时记录，并分层、分部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后 7 天内作完。 项目总工主持项目内部的图纸会审会议， 将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。 项目总工负责组织会审前的各项准备工作。 在图纸会审前一天， 各专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给 监理， 建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的 图纸会审会议， 项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与到会人员协商解决。 各专业指定专人负责， 认真做好图纸会审记录， 记录会审时间、 地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内 容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解 决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和 业主办理设计交底纪录。 对于设计交底前即要求施工的， 各专业人员必须在施工前至少 1 天内审核完图纸，并将审核出的有关问题及时与 甲方、监理、 设计联系，要求设计以传真的形式书面给予变更、并经 甲方签字后即可组织施工，等设计交底时，将变更写入设计交底纪录，传真变更即作废。 项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度， 由各专业主管负责做每层的结构留洞综合图，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目 总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位 和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。 对于没有 甲方、 设计单位书面签字变更依据而施工造成损失的，根据具体情况扣专业技术负责人和当事人当月绩效 2-10 分。 对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔凿、拖延工期等现象的，根据具体情况，扣专业负责人当月绩效 2-5 分。 3、施工组织设计管理制度 编制人员 ：总负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人； 参与编制人员：各专业工程技术人员； 审核、讨论人 ：由项目经理组织技术、工程、预算、材料、财务的主要负责人参与。 组织设计编制内容： ）编制依据：包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、地质勘察报告、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等； ）工程概况：采用“四表三图”，“四表”为总体简介、建筑设计概况、结构设计概况和专业设计概况；“三图”为首层平面图、标准层平面图和典型剖面图。 ）施工部署：包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进度计 划、工程量和劳动力； ）施工准备：包括技术准备、机具、仪器、临水、临电及现场准备等； ）主要施工方法； ①各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要 工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。 ②冬、雨季等施工措施； ③确定施工顺序：确定各专业和工种的施工顺序， 避免工序颠倒，以保证工程质量。 ）管理措施：包括技术质量保证措施，安全、环保及消防等方面的管理 措施