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ERP项 目实施过程中的风险控制 　　ERP，即企业资源规划，它通过信息化手段和工具，将公司的计 划、生产、销售和营销等业务流程乃至人力资源整合成一个管理系统， 力求企业资源的最优配置，实现信息流、现金流和物流的三流合一，以 获得企业利益最大化。 　　 目前，越来越多的企业已经开始关注ERP，并期望通过ERP项 目实施 来优化资源配置，提升企业核心竞争力。但在实际工作中只有20% 的企 业实施ERP项 目成功，甚至有的企业还因ERP项 目的实施而破产倒闭，说 明ERP项 目实施会给企业带来很大的运营风险。 一、ERP项 目实施和应用的风险 据统计，大约70% 的ERP项 目实施未能达到预定 目标：资金支出比预 算平均高出78%;时间支出比预计多。实施和应用ERP的具体风险包括： 　　第一，市场环境风险。ERP是伴随市场经济发展而来的，其成熟和 发展亦需要健康和功能齐全的市场和良好的市场环境。我国市场经济体 制尚不健全，企业间的不正当竞争和无序竞争大量存在。很多企业缺乏 获得外部市场和客户信息的手段。获取外部信息的能力还比较差。而建 立保障ERP实施顺利进行的良好的营销市场体系这一复杂、庞大的工程 不可能在短时间内完成。 　　第二