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团队项目管理 ;一、理解项目管理 二、执行项目管理 三、成功的项目管理者; 理解项目管理 ;理解项目管理;何谓“管理”;何谓“项目管理”;项目管理三大特点;项目管理无处不在;企业离不开项目管理;小故事;项目管理一般步骤;项目管理一般步骤;项目管理一般步骤;项目管理一般步骤;项目管理一般步骤;项目管理树;项目管理基本流程;项目生命周期;项目管理系统组成因子图;项目管理常发生的问题; 执行项目管理 ;识别项目需求的思考1;识别项目需求的思考2;可行性分析的内容;可行性分析的步骤;定性分析法（德尔菲法）;定量分析法（加权评分法）;定量分析法计算公式;定量分析实例;环境分析（被分析因素）;可行性分析（体验活动）;项目目标设定的SMART特性;修改下列目标;团 队 项 目 管 理;项目计划的目的;计划的好处;如何制定项目计划;制定计划5步骤;安排项目进度常用的做法;项目计划进度控制;甘特图特点;网路图（关键路径法PERT）;网路图表示法;网路图（关键路径）;网路中作业相互关系;网路图样板;进度管理;绘制网路图原则;关键路径;网路图转换成甘特图;寻找关键路径（体验活动）;项目成本计划注意事项：;理解基础财务知识：;项目成本计划报表;项目成本管理常用经济指标;制作项目说明书（样板1）;制作项目说明书（样板2）;规划备援方案;项目估算方法1;项目估算方法2;项目估算方法3;达到准确估算的