【MBA教学案例】中南控股集团的纵向一体化战略（上）.pdfVIP

【【MBA教教学学案案例例】】中中南南控控股股集集团团的的纵纵向向一一体体化化战战略略 （（上上）） 摘摘要要 ：：本案例通 描述中南控股集团有限公司的战略演进历程等 ，揭示了纵向一体化发展战略的内涵、优劣势、适用条 件及如何转化为企业竞争优势等相关理论知识。中南控股集团从“包清工”起步 ，通 内部投资设立与并购等途径做强做大房 地产建筑业务板块。2005年开始加快拓展房地产开发市场 ，并利用集团控股子公司间的战略协同与业务协同等 ，推动房地 产业务快速发展。近几年来 ，进一步沿着房地产产业链两端进行业务扩张 ，并购进入土木工程市场、投资进入酒店经营管理 业务等战略举措 ，促使公司实现飞跃式发展。但集团董事长陈锦石对中南大业的追求并没有止步 ，在外部经营环境发生较大 变化的背景下 ，中南控股集团能否继续通 纵向一体化战略来实现集团新一轮腾飞呢 ？ 关关键键词词 ：：纵向一体化战略 ，业务协同 ，竞争优势 ，中南控股集团 0 引引言言 2011年12月29 日 ，气温骤降 ，总部位于江苏海门常乐镇的中南控股集团有限公司 （以下简称“中南控股集团” ）笼罩在 一场大雾中 ，预示着冬天已经来临。而在中央政府严厉的宏观调控影响下 ，房地产业早已进入寒冬 ，任何风吹草动都牵动着 每一位房地产企业老总的神经。 为更好把握宏观调控带来的机遇与挑战 ，中南控股集团董事长陈锦石 ，正在集团总部会议室内主持“宏观调控背景下中 南控股集团的发展战略研讨会”。他强调集团的长期 目标是2027年业务收入将超 1500亿元 ，要实现这个 目标需要中南人认 真总结 去走 的路。具体来说 ，中南控股集团 去走的是“U”型之路 ，这条路是如何走出来的 ？在走的 程中克服了哪些 关键问题 ？又是如何转化为企业竞争优势的 ？在当今环境发生较大变化背景下 ，这条路能否继续走下去 ，实现集团既定 目 标 ？ 1 中中南南控控股股集集团团 中南控股集团始创于1988年 ，至2011年年底 ，经 24年的发展 ，已发展成为拥有各类员工40000余人、总资产514亿 元、综合产值270亿元的大型集团化上市企业 （图20.1）。 集团拥有房地产业、建设产业、土木工程产业、工业产业等产业板块 ，下辖江苏中南建设集团股份有限公司 （证券代 码 ：000961. SZ ）、中南房地产业有限公司、南通建筑工程总承包有限公司、南通市中南建工设备安装有限公司、北京城 建中南土木工程集团有限公司、金丰环球装饰工程 （天津 ）有限公司等30多个子公司 ，形成了以长三角经济圈为中心 ，以 环渤海经济圈和珠三角经济圈为两翼的经营网络 ，业务遍及京、津、沪、苏、鲁、琼、陕、粤、川、浙、新等11省20多 市 ，并延伸拓展至美国、澳大利亚、日本、俄罗斯、新加坡、沙特、阿联酋、科威特、阿尔及利亚、毛里塔尼亚、越南、关 岛等境外市场。 在业务收入来源方面 ，通 20多年的经营 ，逐步形成了以建筑施工、房地产销售与物业收入等为主的主营业务结构 （表20.1）。 中南控股集团的快速发展与集团创始人陈锦石的苦心经营有着紧密的联系。陈锦石 ，1962年10月出生于江苏海门市常 乐镇中南村 ，是中国近代实业家、政治家、教育家张謇的故里。1988年年初 ，陈锦石率领28名农民劳务工 ，前往山东东营 胜利油田开始创业。凭着勤劳与事业进取心 ，集团从房地产业的装饰工程起步 ，一步步沿着房地产业链拓展到总承包项 目、 房地产开发、酒店经营管理等业务。多年来 ，陈锦石一方面始终以一个中共党员要求 自己 ，“我们共产党员就是要带领群众 走共同富裕之路” ，“领导就是要事事干在前 ，当表率树榜样”。另一方面 ，一直把学习作为提升自己的根本 ，通 向高校专家 学习、向竞争对手和合作伙伴学习等 ，不断充实与提升自己。不仅如此 ，他还要求企业骨干加强学习 ，每年都要挤出一定的 时间让企业骨干集中学习培训 ，亲 自培训员工。此外 ，先后还与青岛大学、复旦大学、南通大学等联合举办短期或中长期培 训班 ，邀请各类专家学者到集团讲课。这些努力与付出在促进集团持续发展的同时 ，也赢得了社会各界对他本人的肯定 ，先 后被评为南通市劳动模范、全国“五一”劳动奖章、南通市“民营经济优秀企业家”、共青团中央“全国优秀进城务工青年”、南 通市明星企业家、南通市优秀共产党员、南通经济年度人物、江苏省建筑业优秀企业家、“中国最具社会责