战略管理培训课件(PPT97页).pptxVIP

第八章 战略管理 ;本章重点;Who　Moved　My　Cheese？;一、战略与战略管理;战略管理的定义;二、战略管理过程;1、确定组织当前的使命、目标和战略;8.1 远景和使命陈述;远景和使命陈述;核心价值观;举例1;举例2;举例3;举例4;核心目标 ;10～30年的宏伟的、大胆的、有难度的目标 ; Sony公司在1950年代的远景和使命陈述 ;如果你认为多米诺比萨饼公司的宗旨是做比萨饼生意，你恐怕就错了。按照公司的创始人和首席执行官汤姆莫纳汉的观点，多米诺公司从事的是送货事业。 公司的专长是能够在30分钟以内，向成千上万的家庭递送比萨饼。 ;2、分析环境; ;CASE;驱动行业竞争的五种力量;3、识别机会和威胁;CASE;4、分析组织的资源和能力;CASE;5、识别优势和劣势;CASE;SWOT矩阵;优势—S 1．流动比率增长到2.52 2．盈利率上长到6.94 3．员工士气高昂 4．拥有新的计算机信息 5．市场份额提高到24%;6、重新评价组织的宗旨和目标 ;按照SWOT分析和识别组织的机会的要求，管理当局需要重新评价公司的宗旨和目标，它们是实事求是的吗？它们需要修正吗？;7、构造战略;8、实施战略;9、评价结果;三、战略层次;组织战略的层次;公司战略：事业领域、资源分配、协同效果、进入或退出、公司宗旨与目标。 事业部战略（竞争战略）：经营范围（产品-市场范