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企业如何正确选择 ERP;内容提要;让 ERP 顺利上线 改善提升管理;1. 企业对 ERP 应有的正确观念;ERP 是什么 ?;ERP 是什么 ?;ERP 就是企业进行内 部管理使用的工具;1. 作业工具优化 2. 科学化的管理 3. 制度化的管理 4. 标准化的管理 5. 优化内部管理 6. 有形的效益 7. 无形的效益;1. 企业对 ERP 应有的正确观念;科学化管理 –以数字取代经验印象;1. 企业对 ERP 应有的正确观念;1. 企业对 ERP 应有的正确观念;优化内部管理;优化内部管理;如何使用 ERP 优化企业管理;管理者经常被迫以不完整的信息作出决策;管理粗放,造成执行结果与预期严重落差;管理者忙于现况,用于提升管理的时间有限;不成熟的管理者被迫提前粉墨登场;人员素质参差不齐,无法有效进行管理;1. 企业对 ERP 应有的正确观念;1. 企业对 ERP 应有的正确观念;有形效益必定是管理者吸纳无形效益后产生的结果;以无形效益达成有形效益的范例 1;制造能力(质量管理);国内企业的 ERP误区与对策;国内企业的 ERP 误区;国内企业的 ERP 误区;国内企业的 ERP 误区;过犹不及 , 对 ERP 的期望不正确;缺乏经验 , 对 ERP 的选型不正确;缺乏经验 , 对 ERP 的选型不正确;缺乏经验 , 对 ERP 的选型不正确;缺乏经验 , 对 ERP 的选型不正确;2. 如何进行正确的 ERP 选型工作;. 选择合适的 ERP 软件 . 选择合适的售后服务 . 选择合适的信息化伙伴 . 编列合适的信息化预算;选择合适的 ERP 软件;制造业的行业特性及信息化需求;行 业 特 色 零件种类繁多 产品结构复杂 设计变更频繁 供应商家数多 材料成本偏高 接单生产方式 订单少量多样 插单改单频繁 订单交期较短 主零件交期长;;行 业 困 扰 工艺管理不易 在制管理困难 厂商存料管理 生管负荷过重;制造业的行业特性及信息化需求;制造业的行业特性及信息化需求;国内销售为主 客户群较大 接单、出货笔数多、应收账款工作繁重 原、物料种类不多 供应商较少 销售管理、财务管理为管理的重点 生产及物料管理的负荷较一般电子机电机械业为轻;代销管理 预收款(票)管理 信用额度管理 销售价格管理 产品销售对象管理 退货管理 连锁经营管理 销售分析管理(客户、产品、 业务部门、业务员、渠道);发票管理 多法人管理 多套账务管理 配方管理 生产用料管理 损耗管理 材料需求管理 实际生产成本管理 批号管理、有效期管理、品质跟踪管理;选择合适的售后服务;;有分工才能合作 建制度才能长久;标准化的上线实施方法及流程;;;选择 ERP 该重视什么 ?;编列合适的信息化预算;建立管理信息系统的费用种类;;ERP 的选型要点;进行 ERP 选型的方法;3. 讨论与答疑;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:36:2218:36:2218:3612/1/2020 6:36:22 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2018:36:2218:36Dec-2001-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:36:2218:36:2218:36Tuesday, December 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2018:36:2218:36:22December 1, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。01 十二月 20206:36:22 下午18:36:2212月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 206:36 下午12月-2018:36December 1, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/1 18:36:2218:36:2201 December 2020 1