引进杜邦安全管理.pptxVIP

引进杜邦安全管理全面改进QHSE管理体系;;问题的提出（2）;;问题的提出（4）;;诊断评估（1） 杜邦安全思想之一;诊断评估（2） 杜邦安全思想之二;诊断评估（3） 杜邦安全思想之三;诊断评估（4） 杜邦安全文化之一;诊断评估（5） 杜邦安全文化之二;;诊断评估（7） 行为安全12要素;诊断评估（8） 状态安全14要素;;我们的主要差距 (1);我们的主要差距 (2);我们的主要差距 (3);我们的主要差距 (4);我们的主要差距 (5);我们的主要差距 (6);初步行动（1） 形成十大安全理念;初步行动（2） 形成十大安全理念;初步行动（3） 形成安全理念; 组建联合开发组推动安全旅程并设专题研究工作小组： 1、宣讲小组负责杜邦安全理念、文化和做法等的宣传教育并讲解独石化安全理念。 2、安全行为研究分析小组负责公司员工不安全行为识别、调查研究。 3、事故管理小组负责事故及其管理规定修订。 4、随杜邦咨询进程研讨后续工作。;初步行动（5） 专项宣讲;初步行动（6）行为安全识别研究;初步行动（7）事故管理研究;杜邦安全系统所有要素在QHSE体系中均有要求和体现，体系仍然是迄今为止最好的管理体系之一，引进杜邦模式不能另搞一套，而是要深刻改造或改进已经建立的这套体系。 ;引进杜邦安全模式必须充分结合自身实际和特点，不能盲目照搬。