电大财务案例研究综合案例分析(4题1000字以上).docVIP

电大财务案例研究综合案例剖析(4题1000字以上) 电大财务案例研究综合案例剖析(4题1000字以上) 电大财务案例研究综合案例剖析(4题1000字以上) 财务案例研究形成性查核大题 1---2 剖析仪征化纤的理财之道 （此剖析来自 网络） 答： ① 作为财务管理模式的一种选择， 集权体系是我国目前公司进行财务管理的首选模式，从现在一些成功的公司案例来看，均是采用了这种财务管理体系。因为这种财务安排能够防备公司的财权分别，进而影响公司形成协力，造成内耗，降低公司资本的运营效率。仪征化纤正是认识到这个重点问题的重要性，明确提出了坚持以资本集合为前提，以现金流量为中心，对资本流入流出推行全过程的监控的财务控制思想。仪征化纤股份有限公司是我国最大的现代化化纤和化纤原料生产基地，主要从事生产、销售聚酯切片和涤纶化纤维业务，公司规模庞大，财务管理体系的有效运作能够给公司带来巨大的效益，正是根据这个原因，在公司的财务管理的现状基础上，公司提出了以上的管理理念。 ② 为了贯彻集权的管理思想，公司成立了内部结算中心，特意负责公司资本收付。对外统一对口专业银行，对公司的资本推行集合归口管理，统借统还，统一平衡调动，推行结算监察；对内统一内部结算资本的收付，明确了公司的资本管理制度，形成了一套完整的收支监控体系。并在实际工作中体现出了一定的管理效果。财务人员的 集合管理，则对资本的集合管理与财务活动的全面监控起到了保证作用，其中心就是财权上收，财务高度集合。构筑了公司自己新的理财体制。并为公司管理高层进行实时的决议，控制信息的质量，实时认识部下公司的管理信息，提供了一个传送的有效体制。 ③ 推行全面的估算管理及授权体系，加强了资本的估算管理，明确了各级部门对资本的使用限额。并对估算的履前进行全程控制，做到事前有估算、事中有控制、过后有查核。为公司的财务管理和资本使用的有计划进行提供了保证。 ④ 针对公司公司的财务现状，提出了明确的财务管理目标和详细的举措。即：亲密注视国内外金融动向的政策走向，充足调换中外多家商业银行的积极性，最终取得实现资本成本的最低化。内部结算中心的成立、财务管理和资本使用权限的集合，为公司实现这个目标提供了必要性和可能性，因为大量的资本尤其是现金的安全，公司资本的需要与增值保值都需要公司对这些问题进行考虑。公司的针对此目的详细做法达到了其躲避汇率风险、减少财务，最大限度的减少资本积淀、降低资本成本的管理效果。 ⑤ 但集权的负面作用也是一个需要十分关注的问题，限大量的权力集合，影响了部下公司进行生产经营的主动性和灵活性，甚至有时会损害部下 公司的部门利益，容易挫伤其积极性。这是集权管理 制度下必定产生的一个问题。怎样把握和办理集权管 理体系的这一难点，是对此种体系下公司高层管理人 员水平的一个挑战。 (资本集合是集权体系下的必定结果。集权体系是我 国公司财务管理的首选模式，从严理财，集合控制资本的使用是唯一正确的财务思想，第一，成功公司肯定是以严格、规范、统一的财务管理为前提，在集权形式下，公司总部对各子公司、分公司拥有强大的控制权，能够实现财务经营的规模效益，防止公司总部在资本筹措、资本运营和成本费用控制、长期财务决议等方面重复和低效率。第二，从理论上剖析，分权 体系很内容形成资本分别，公司内部管理 “诸侯现象 ”。仪征化纤成立内部结算中心对公司资本推行集合归口 管理，统借统还，统一平衡调动，推行结算监察。已经形成一套完整的收支监控体系：产品销售收入、劳务销售收入等一切收入项直接回笼到内部结算中心在银行统一开立的结算账户，各二级单位做缴款办理；公司的原材料、工资奖金发放、对外支付的劳务和费用，在各二级单位审核确认的基础上，统一由内部结算中心审核支付。 现金流量是指资本循环过程中现金流入和现金流出的数量，现代公司强调现金流量要 增值，公司才能扩充，才能发展。资本集合管理，与 现金流量实现同步，有利于加强公司的资本管理。仪 征化纤理财体制用三句话来归纳，就是：你的钱，我 看着你花；你的账，我替你记；你的财务，我帮你管， 其中心就是财权上收，财务高度集合。同时推行全面估算管理，在年度资本估算确定的基础上，编制季度、月度的资本使用估算，做到年估算、月平衡、周安排； 推行现金流量周报制度，实时反应公司的运营、投资和融资状况；完善成本核算体系，加强目标成本管 理)。 综合案例议论剖析题三四 中兴汽车闪 电重组动因： 1、公司股权变动的内在动因主假如公司控制权的变 动问题，中兴汽车原有的股权构造为香港华晨拥有 60%、河北野外 拥有 40%的股权。在经过此次 “闪电重组 ”后，河北中兴由原来的第 二大股东转变为第一大股东，增强了中兴汽车内在的 “话语权 ”。 2、 从案例资料中体现的另一动因可能是公司产业构造调整或产业升级的问题，公司发