电大企业文化试题.docVIP

判断题，对的用 T 表示，错的用 F 表示 F 很多优异的公司 往往具有相同的文化，如价值观、公司精神等。 T 公司文化是一种重视 人，以人为中心的公司管理方式，它强调要把公司建成一种人人都具有 的社会使命感 和责任感的命运共同体。 F 一个公司历史上长期自然积累 而成的文化，如果公司内外情况发生了根本性变化，也决不要改变它。 T 公司价值观决定了公司的基本特性。 T 公司形象是公司文化的隐性形态， 是公司文化的载体。 F 当一个公司在进行公司文化的选择时，最重要的 考虑是这种选择是否有利于公司的创新。 F 一种优异的公司，文化往往 只能提供保证一个公司业务经营正常运转的职业训练和角色训导。 F 企 业文化是市场运行的外在动力。 F 公司文化的内涵，既包括厂房、设施、 产品等物质性因素，也包括科学技术知识和行政性的带强制履行的规章 制度。 F 公司文化只是价值观点之类的精神现象或许只是态度、心理、 观点、感情之类纯而又纯的主观精神。 T 公司文化所重视的人不只是是 个人，而是由个人组成的群体。 T 一种新的经济制度必定带来之与相适 应的文化的更新。 F 美国文化最突出的特点是个人主义，强调实现自我 价值。 F 任何一国的公司管理并非要与本国文化特色相结合。 F 员工是 公司文化建设的客体，是公司文化的接受者。 T 公司文化理论是 80 年代 初期美国学者在受到日本经济增长经验的启迪，总结、比较日、美公司 管理差别的基础上提出来的。 企F业管理变化的 三大趋势是理念 “软性化 ”，方式 “社会化 ”，目标 “人性化 ”。 T 公司文化现象作为一种客观存在，在其发展过程中，具有积极与消极之 分。 F公司文化是一个系统，其主要内容只有公司价值观 和公司精神。 T研究公司价值观，首先要界定何为价 值、价值观。价值是一种关系范围，价值观是对于价值的观点，是属于 意识范围的。 T公司形象作为公司的无形财产，表现 在 “文化资本积累 ”的价值上。 F公司价值革命是公司最 深层的文化变革，它是局部的。 T 评论公司文化效果的标准 只有一个，就是是否有助于推动公司的长久发展。 T 公司文化的实质就 是从过去管理上只重视物，转而重视人。 F 要在快速变化的市场中成立 起学习型公司只需公司有远大的理想就行。 T 公司价值观总是引导和约 束员工，使之切合公司的整体价值标准 T 公司之间的竞争说到底是文化 的竞争。 T 公司文化是不能被模拟和复制的。 T 塑人先于塑造产品。 1．从公司文化管理角度来看，下面哪此不是公司文化的内容？ （ C ） C．公司激励 2．下面哪项不是欧洲国家的文化特点？（ B ） B．亲和一 致的精神 3．重视团队精神的发挥是下列哪个国家的公司文化 (C) C．日 本 4．哪项不是建设公司文化的基来源则有 （ C） Ｃ．统一原则 5． “企 业的办公室里洁净、井然有序 ”反响了公司文化气氛里的（ C） C．物 质气氛 1 ．公司文化的协调功能最重要的是它具有（ D） D 关怀员工， 情感交流，团队塑造2 ．塑造与培育公司价值观，最重点的环节是（ B ） B 有自己特色，不断充分、调整。 3 ．公司形象是指下列哪几项？请指 出其中哪一项为哪一项不对的。 （ D） D 财务形象 4 ．健全公司家评论体制， 请选定下列哪两项是最重要的？（ DE ） D 用户评论 E 员工评论 5 ．公司经营战略的五项内容中，哪两项最直接影响公司发展？（ AD） A 战略目标（定位） D 战略理念（导向） 二、填空题 公司文化包含 1、 制度文化、（ 物质 ）文化和（精神 ）文化。 精神文化主要包括 2、 （ 公司精神 ）、（ 公司经营宗旨 ）、（ 公司价值观 ）和公司经营理 念等。 公司目标 3、必须要从总体上体现公司的（ 公司的经营发展战 略 ）。第1页共6页 公司价值观 4、是以公司中的（ 个体价值观 ）为基础，以公司 经营管理者价值观为主导的（ 群体价值）观点。 公司理念 5、 主要从（ 公司精神 ）、（ 经营哲学 ）和道品德为规范三方 面，揭示公司的本质特点和整体素质。 三大辨别系统 6、公司文 化建设的三个部分又称为，即（理念辨别系统） 、（ 行为辨别系 统）、（ 视觉辨别系统 ）。 中心经营管理理念 7、公司公司的是诚 信、（ 创新）、（  业绩）、（  和睦）、（ 安全）。  公司宗旨  8、集 团公司的是（  奉献能源 ）、（  创造和睦  ）。  公司伦理道德 ： 公司伦理道德规范是调整公司人与人之间关系的行为规范的总 和。 公司价值观 ：公司价值观能够定义为公司领导者和全体员 工对公司的生产经营活动和公司人的行为是否有价值以及价值 大 小的总的见解和根本观点。 公司文化