某大盘项目整合战略方案.pptxVIP

Slide 1;Slide 2;Part A 战局第一;一、战局：政府是幕后策动者;Slide 5;Slide 6;Slide 7;二、竞争：中国最高水准的较量;苏州地产: 春秋五霸，战国七雄;三、抗衡：苏州战区代表项目;沧浪区－怡景万家水岸风情商业街;Slide 12;沧浪区－万科金色家园;园区－圆融时代广场;Slide 15;Slide 16;Slide 17;Slide 18;Slide 19;Slide 20;Slide 21;Slide 22;城市中心缔造者万达集团引苏州城;Slide 24;Part B 谋攻第二;“卖地段，卖产品，卖户型，卖价;“卖社区，卖环境，卖配套，卖服;“外联诸侯，内修国政，纵横捭阖;“故善战者，求之于势，以正合，;势者，因利而制权也;“苏州” + ”世茂” + ”;苏州模式 | SUZHOU O;Slide 33;Slide 34;Slide 35;苏州是世界历史文化名城和国际风;苏州2006年人均GDP已突破;《福布斯》中文版公布了其200;1997年12月，联合国教科文;《苏州市城市总体规划》定义四层;Slide 41;Slide 42;水是苏州的灵魂。 2500年来;世茂模式 | SHIMAO O;Slide 45;Slide 46;“世界为疆，成就梦想”;京杭大运河 | The Gre;Slide 49;“贯穿南北的历史文化长廊”;“见证人类交往的千年足迹?”;“大运河与国家区域战略”;沧浪新城 | City Of;“京杭第一湾，苏州新外滩”;Slide 55;Slide 56;“自然，人文，科技”;Slide 58;Slide 59;世茂沧浪项目1期 | Ter;Slide 61;Slide 62;Slide 63;Slide 64;Part C 创作第三;本案的核心灵魂;“大运河：国脉，城脉，财脉，文;庖丁５刀｜构架;“大运河畔，150万平米生态新;“世界文化现场”;“世界的现场”;“历史的现场”;“文化的现场”;1、生态共鸣：运河生态（规划）;2、血脉共鸣：河网城楼（规划）;3、理念共鸣：坐景观天（原则）;4、人文共鸣：园夺天工（园林）;案名方案 NO.1;“世茂.运河城”;LOGO第1套;Slide 81;Slide 82;Slide 83;Slide 84;Slide 85;Slide 86;Slide 87;Slide 88;Slide 89;Slide 90;Slide 91;Slide 92;运河城主形象;Slide 94;Slide 95;Slide 96;Slide 97;Slide 98;LOGO第２套;Slide 100;Slide 101;Slide 102;Slide 103;Slide 104;Slide 105;Slide 106;Slide 107;案名方案 NO.２;“世茂.上河图”;LOGO第１套;Slide 111;Slide 112;Slide 113;Slide 114;Slide 115;Slide 116;LOGO第２套;Slide 118;Slide 119;Slide 120;Slide 121;Slide 122;Slide 123;Slide 124;Slide 125;Part D 作战第四;“世茂雄心，苏州梦想，城市名片;“凡战者，以正合，以奇胜”;苏州长三角中国世界;“全球视野，本土智慧”;“2007年11月－2008年;攻击：领袖品牌巅峰对决;世茂沧浪新城节日点;世茂沧浪新城推广节点;世茂沧浪新城销售节点;媒介推广建议;12月份媒介计划建议;Slide 138;Part E 备战第五;整合推广工作内容及时间计划表;一、logo及定位、主题部分确;二、主形象部分确定时间： 1;三、认筹活动确定时间： 11;四、 VI设计基础部分及应用确;五、VI其他应用部分确定时间：;六、销售物料部分确定时间： ;七、楼书部分确定时间： 12;八、现场包装部分预计时间：根据;Slide 149;Slide 150;Slide 151